從物理世界到代碼世界，一個新的變革正在顯現。科技的發展將給我們帶來什麼？未來，我們投資的重點又應該是什麼？
自2016年馬雲首次提出“新零售”這個概念後，“新零售”迅速成為熱點話題，並開始席捲各個消費品細分行業，對品牌商及零售企業都帶來了巨大的變革性影響。
在我們每天生活的最後50米——社區，蘊含著更為廣闊的新零售市場。而中民投旗下的8億平米社區管理面積，也無疑為“社區新零售”帶來巨大的想象空間。那麼，如何在社區內玩轉“新零售”呢？
最新一期的“中民投熱點午餐會”，以“從原子到比特，我們想像的未來世界”為主題。午餐會上，與會嘉賓由主題展開、探討“社區新零售”以及“線上+線下”的未來。
午餐會由中民投資本董事總經理、中民會凌總經理李新德（右一）擔任嘉賓主持，參與討論的嘉賓包括: 中民投集團投資預審部總監陳曦（左二）、中民物業副總裁魏剛（左一）、弘章資本創始合夥人翁怡諾（右二）
認真聽講 的MM
以下是最新一期午餐會的嘉賓精彩觀點集錦：
物業是社區新零售的重要場景入口
從30年前開始，“貨場”就開始變得越來越小，從開始的百貨、沃爾瑪，再到現在的便利店。這一現象的背後，是物質的不斷豐富。今天“新零售”的出現，就是因為物質的“不稀缺”。
如果以小區的圍牆作為區分的話，圍牆外的新零售是一種以社交為基礎的商業模式。消費者有社交需求，而這個“場”的存在就是為了滿足這樣的需求。圍牆內的“場”無法滿足消費者的所有需求，這就是外賣、快遞以及一切零售的來源。
而圍牆內的所有東西，從床單拖鞋到牙刷牙膏，都是社區新零售的範疇。在圍牆內，物業公司掌握著服務是否進入的話語權。但是，物業所關注的不是賣什麼貨，或者某個具體的切入點，而是整個“人場”，也就是以業主為中心的生態。
零售的基本要素離不開“人貨場”
商業的本質是時間的一個函數，從這一角度來看，可以把應用分為兩大類：效率驅動的時間和娛樂驅動的時間。新零售是用技術驅動來提高效率的商業模式。零售的基本要素離不開“人貨場”三個字。
互聯網時代裡的零售提供了更多的消費場景，讓消費者基本實現了隨時隨地購物的便利性。如門店、電商、移動、電視等，可以說，只要有屏幕和網絡的地方，都可以達成商品的交易。
但2C電商的線上流量成本一定是越來越高的，從全國來看，分散化反而成為一個新的方向，因為線下獲客的成本較線上更低。
小區的新零售有很多邏輯，比如，生鮮、便利店最好的位置是在社區門口的，因為這樣能保證消費的頻次。還有一個邏輯，就是包下小區的二層樓結構，將自己搬到樓上，再將樓下外租給餐飲，這樣租金就可以被分攤掉。
新零售和社區場景將會是佈局的重要方向
從iPhone開啟智能手機時代至今，已經過去了十年，下一個十年會有什麼樣的變化，是很難想象的。但移動互聯網發展到現在，不禁讓人擔心它是不是已經到了尾聲，整體上，移動互聯網的用戶增速在下滑，並且四五線城市已經出現下降。
一個技術的尾聲必定是下一代技術的起點，我們需要找到下一代技術的紅利。未來無處不在的智能設備和採集終端，每天都在實時地生成大數據，進行安全高效的計算，所有人都面臨著物理世界到代碼世界的變化。
基於未來的變化，我們在投資的佈局上會著重以下幾個領域：新零售、社區場景、智能硬件和金融科技，這四個方面代表著未來的商業模式與技術。
投資需要從基礎、平臺與技術三個層面考慮
互聯網有三個層面，最底下是基礎設施，中間是平臺，最上面是應用技術。在應用層面上的機會更多，如關注衣食住行領域的。目前基礎設施層和平臺層巨頭林立，初創企業或者小型企業很難在這一層面進行競爭。
如果從不同的層面來思考未來的重要方向，在基礎層，最重要的是人工智能和能源，特別是能源，它是一個不可替代的領域；在平臺層，雲計算和雲存儲是非常重要的，它們需要一些基礎設施才能夠存在；在技術層，未來將發展的是一些智能化的設備，它們將聯接整個世界。另外，健康也將是未來的一個發展方向。
午餐會最後，中民投資本總經理劉秋明為整場討論做了總結。
中民投資本總經理劉秋明
中民投資本總經理劉秋明
投資，一定要瞄準未來
在過去的十幾年裡，我們可以看到很多A股市場的股票起起伏伏，十年前的藍籌股，可能市值還無法與剛上市幾年的公司相比，曾經引領市場的企業，現在可能已經不存在了。這是時代的改變，當我們考慮新零售、軟件、硬件的時候，最重要的是方向。
現在的投資有很多的不確定性，投資人要用自身的專業能力去判斷，提高確定性，做好風險收益比的衡量。然後，我們瞄準新的賽道，把握未來的風口，做新的佈局。未來有多遠、怎麼樣？我們都不知道，但我們的投資，不管是平臺還是內容，都一定是瞄準未來的。
中民投熱點午餐會是中民投內部思想交流活動，在每雙週的週五舉辦，促進中民投內部高頻的交流。每期午餐會都會就相關熱點話題邀請內部及外部的相關高管與專家進行討論。
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