在今天的市場上，公司的強大不在於比對手生產更好的產品，而在於在思想上更深入和超越對手。
很多工具可以讓我們把事情安排得井井有條，卻很難告訴我們應該如何思考。然而，思考能力往往是成功的關鍵因素。
以下是思考的時候可以遵循的步驟：
一、建立思維框架
思維框架也是一種思維習慣。例如要寫一篇文章，但是下筆的時候卻不知道從何寫起，這時候就需要一個好的行文框架來輔助你。當你面對問題時，一個好的思維框架能夠幫助你找到一個好的切入點。
一個經典的思維框架就是：是什麼？為什麼？怎麼做？另外，一些我們常見的分析框架也能幫助我們建立思維框架，如5W1H、PEST、SWOT。
二、抓住問題
今年年初，馬斯克用獵鷹重型火箭將一輛Tesla Roadster送上太空，這輛跑車的儀表盤上赫然寫著“Don’t Panic”，這句話的梗來自《銀河系漫遊指南》。
書中有這樣一個故事，一臺超級電腦用了750萬年的時間，終於計算出生命、宇宙、萬物的終極答案——42。
但是，這個答案對應的問題還需要再花1000萬年才能計算出來。
這個故事說明了一個樸素的道理——找出問題比答案更重要。
在麥肯錫7步分析法中，第一步就是“陳述問題”。
善於解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維並不會扼殺靈感及創造力，反而會助長它們的產生。
三、抓住焦點
如果方向走錯了，再努力也是徒勞。因此，解決問題首先要找準思考的“焦點”，是從想法、過程、行動亦或是其他維度？比如，在考慮一天要做的事情時，一個人就會傾向於思考今天將會需要解決什麼問題，需要什麼樣的計劃以及需要見的人。
在日常解決問題時，我們習慣憑直覺定義問題，而在後期的思考過程中就很容易走偏方向。因此我們在一開始就要通過定義問題的方法把問題找準，再進行進一步地思考。
四、找準方向
接下來就要注意在特定環境中所思考的方向。需要微觀思考還是宏觀，需要觀察全局還是局部。要確認事件中所存在的問題，一個方法就是想想近期是什麼讓你感到煩惱。讓你抱怨的原因到底太籠統還是太具體？
這些思考的維度是性格、能力和固有思維的補充。瞭解自己的思考方式，會自然地給自己帶來動力。
瞭解自己的思考風格之後，將其告訴別人，同時也鼓勵別人把他們自己的風格告訴你，這樣會對工作有所幫助。對於團隊來說，你的思維方式可以成為有用的工具，一種社交貨幣。
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