對於一個領導者來說，TA的創新資本就是自己的前瞻思維、解決問題的能力和個人品牌。
本文源自文章Innovation Capital: The Secret Ingredient Behind The World's Most Innovative Leaders-Forbes
世界上最高效、創新的企業領袖都具備什麼樣的能力？他們的成功僅僅源於創意和想法嗎？
尼古拉·特斯拉和托馬斯·愛迪生是同一時代勢均力敵的兩位發明家，但為什麼愛迪生取得了巨大的商業成功，特斯拉卻不能？因為愛迪生的一樣東西是特斯拉所沒有的——創新資本。創新資本可以讓一位企業家獲取資源、將創意商業化。
特斯拉（左）與愛迪生（右）
創新資本不是天生就有的東西，而是來自於一位企業家的慢慢積累，來自於TA的身份、學識、人脈。
以下的三個能力是創新資本的重要組成：
前瞻思維
領導者應該有能力設想10年、20年之後的世界，領先一步知道未來的技術趨勢。
當現任微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉在20世紀90年代加入微軟之時，他並沒有選擇Windows或者Office這樣創造利潤的部門。他認為微軟在未來依然能夠屹立不倒的機會在於雲計算、機器學習和人工智能領域。因此他選擇從事服務器業務（微軟雲計算業務的前身）。
納德拉曾經說過，一個領導必須看到外部的機會和內部的能力、文化，還有看到它們之間的聯繫並且提前作出決策，這是一種藝術，不是一門科學。
馬斯克也是前瞻思維的一個例子，出於對於未來地球危機（小行星撞擊等）的擔心，馬斯克一直在推動它的火星殖民計劃；出於對地球環境惡化的擔心，他在可再生能源領域不斷探索。
主動解決問題
福布斯在對創新領導者的研究中發現，他們都會積極主動地解決困難、複雜的問題。亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯將這一類領導人稱為“自我驅動的問題解決者”，領英CEO傑夫·韋納則稱之為“足智多謀”。
韋納認為領導者最重要的能力是能夠堅持不懈地解決複雜問題。貝佐斯也認為領導者需要不停地嘗試不同的方法和角度，直到找到解決方案。
創新的個人品牌
《重新定義公司》一書將頂尖的團隊比作羊群，也就是說，人與人之間是相互影響的。只有A級人才能夠吸引A級人才。
不斷地創新能夠讓領導者打造個人品牌，相應地吸引創新人才。傑夫·貝佐斯、埃隆·馬斯克等企業家都能夠凝聚一批創新人才，共同發揮天賦。
傑夫·貝佐斯創辦了一家圖書零售商亞馬遜，但從這個陣地擴展到在線零售、網絡服務（使用亞馬遜網絡服務）、電子設備（如Kindle，Alexa）和娛樂（Amazon Studios等）。埃隆·馬斯克成功創立了Zip2，然後是PayPal，其次是Space X和特斯拉。
每一次成功，企業家的創新品牌都在增長。“創新者”是一個人最有價值的標籤，它帶來的聲望和價值遠超其他的標籤。它不僅是名聲，也是吸引更多創新人才的磁鐵，是創新資本的重要組成。
結語：
創新的領導者對於企業有多大的幫助？這樣的數據很難估算，但可以確定的是，很多時候這樣的領導者會給企業帶來巨大的利益。
瑞士信貸下屬部門HOLT開發了一套關於創新溢價的算法，按照這一算法，喬布斯首次在蘋果時期，創造了37%的創新溢價，但是在他被逐出蘋果的13年裡，蘋果的創新溢價為31%。當他再度迴歸蘋果之時，他又創造了50%的創新溢價。
類似的事情也在星巴克的掌門人霍華德·舒爾茨身上發生。這些例子都說明擁有創新資本的領導者可以為公司創造巨大的價值。
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