6月28日，美国总统特朗普在威斯康辛州快乐山（Mount Pleasant）的富士康工厂预定地，与鸿海富士康集团总裁郭台铭一起举办破土动工仪式。
参加破土仪式的还有威斯康辛州州长沃克（Scott Walker）、众议院议长保罗瑞安（Paul Ryan），以及第一位富士康美国厂员工克里斯多福默多克（Christopher Murdock）。
之后特朗普与郭台铭参观已经建成的部分工厂厂房。同时出席仪式的还有美国财政部长姆努钦、商务部长罗斯等，日本软银集团社长孙正义也来美参加。郭台铭夫人曾馨莹以及他们的三个孩子陪同前来。
特朗普为鸿海富士康集团总裁郭台铭站台，亲自为新工厂破土动工，这在总统活动中实属罕见。《纽约时报》称，特朗普专程为一个外来投资奠基创下了“罕见先例”。特朗普炫耀称，这一投资是“世界第八大奇迹”，称这是他执政18个月来复苏制造业、引进外资、调整贸易政策的“伟大经济成就”。特朗普还再次威胁总部设在威斯康星州的哈雷公司称：“哈雷，请在美国制造那些漂亮的摩托车。别想耍我，想都别想。”事后，特朗普在推特上转发了白宫拍摄的致辞视频，题目叫“美国对商业是开放的”。
暂且不讨论特朗普，富士康在美建厂，历经波折，给全球商界特别是中国政商界带来了哪些启示？以下这篇述评也许能给大家些许启发——
制造业是经济的真正脊梁
据最新消息，在威斯康辛州的工厂，是鸿海富士康在美投资“飞鹰计划”（Flying Eagle）的一部分。投资金额将达100亿美元，而美国地方政府将提供上亿美元的优惠。
此项投资时程为4年。LCD面板厂是首波投资案，预计创造3000到1.3万个工作岗位，布局产业包括：面板、电池、LED封装、半导体封装、云端、大数据、AI人工智慧、机构件等。
在合作谈判的前半段，其乐融融、开创大场面的节奏，但在随后的签约过程中，威斯康星州在具体合作细节方面又添了一份担忧。他们不得不花费大量时间去征求纳税者的意见，确保此举能真正惠及纳税者。
同时，郭台铭也表示了最大的诚意：若不能完成就业指标，将会赔偿5亿美元的损失，好在，经过一系列的谈判和协商，富士康启动于美国建厂项目。
川普盛赞郭台铭，看中了其强大的创造就业的能力。事实上，自2008年次贷危机之后，美国政府就一直试图增加制造业在国民经济中的比重。
一方面，制造业是实体经济，能真正直接产生剩余价值。正是靠着工人勤劳的双手，一批批普通的布料才变成一件件靓丽的衣服，一块块粗糙的铁板才变成一件件精美的艺术品，一堆堆孤立的电子元件才能变成一部部能打电话、发微信、玩王者荣耀的智能手机，这种由原材料到成品的蜕变则构成了剩余价值的主体，比之商业、金融、社交等行业更值得国民经济依赖。
另一方面，制造业是重资产行业。要建造一条液晶显示器生产线，需要涉及建筑施工、原料运输、加工制造、安保监控等大量领域，制造业员工的吃喝拉撒、消费娱乐、教育、职业培训等等都需要相关的工作岗位支撑。
这就意味着，富士康投资建厂除了直接的1.3万个工作岗位之外，更会带动整个地区经济相关产业大面积地发展，也正因如此，特朗普政府才会如此看中富士康的投资，正如全世界的统一认识：制造业才是国民经济真正的脊梁。
转型改革，新制造才有未来
当然，代工大王郭台铭如此睿智，肯定不会抱着100亿美元去美国做慈善，即便是川普再多赞誉，富士康也不会做无利可图的投资，而且本次美国建厂的波折经历，也给中国政府、企业和职场奋斗者以非常深刻的启示。
首先，郭台铭懂得顺势而为，能够做到提前布局。比如，富士康先由沿海地区发迹，而后果断地向中国内陆发展，都是基于制造业生产成本和资源分布趋势决定的。
现在，富士康去美国建厂，也正是看中了特朗普的政策资源和美国日益高涨的失业率，以及美国政府重振制造业的决心。况且，富士康的生意和美国也是息息相关，他们最大的客户正是美国的苹果，加之，双方正处于一种微妙的博弈状态。
众所周知，苹果是个锱铢必较的企业，他们拥有2000亿美元的现金，接近万亿的市值依旧难言满足，但在创新乏力的背景下，只能压榨供应链，最重要的几个供应商都需要面对利润逐年下降的状况。
具体到富士康，他们迫切需要找到新的利润增长点，收购夏普建造自己的液晶显示器生产线，以增加谈判筹码，另外，郭台铭面对强势的苹果客户，选择另辟蹊径，试图同川普政府搞好关系，潜台词是：我和你们的总统都是好朋友，苹果敢不给面子？
其次，富士康这些年一直在谋求转型，如此大规模的企业转型肯定不止于技术层面，更应该包括商业模式、管理体系、人员结构等等，简直可以用包罗万象来形容。
美国有世界上最先进的尖端科学技术，地球最好的20所大学有15所都在美国，还有大量宇宙驰名的消费品牌，富士康在这块土地上建造工厂，可以天然地靠近这些优质资源，更是给旗下很多管理干部以培训、历练之机会。
单练就一口流利的英语，就是一种天然性的优势。要知道中国很多企业在做国际生意时，常常因英语不好，而无法表述清楚自己的优势，从而导致同巨额订单擦肩而过；在签订英语合同方面，常常搞不懂权利和责任，从而出现一些不平等条约。语言沟通虽是小事情，却常常带来大后果…这些优秀的人才经过培训之后，会衍生出先进的管理体系和手段，给其新制造的蓝图以最强有力的支援。
此外，传统制造业已渐行渐远，却而代之的是叠加了自动化、大数据、云计算等尖端科技的新制造，富士康新工厂毗邻硅谷科技圣地，相信也更容易提升自己的整体水平。
总之，富士康的制造工厂建在美国，如果能正常经营和运行，甚至盈利，相当于镀上了一层厚重的、耀眼的金色，是其国际化战略的重要组成部分。
最后，富士康在美国建厂一波三折，体现了美国政府之于投资建厂的谨慎，他们没有因100亿美元的诱惑而随便放弃纳税者的利益，值得中国一些地方政府借鉴和反思；同时也体现了郭台铭运营企业、开疆拓土过程中的韧性。
事实上，过去几年，富士康大规模内迁、收购夏普、布局电商等等，都是非常需要魄力和耐心的事。富士康能在美国成功签约，与其领导者的韧性密不可分，这些宝贵品质应该值得国内企业家、职场人深度学习。
閱讀更多 工業電商研究院 的文章
