6月28日，美國總統特朗普在威斯康辛州快樂山（Mount Pleasant）的富士康工廠預定地，與鴻海富士康集團總裁郭臺銘一起舉辦破土動工儀式。
參加破土儀式的還有威斯康辛州州長沃克（Scott Walker）、眾議院議長保羅瑞安（Paul Ryan），以及第一位富士康美國廠員工克里斯多福默多克（Christopher Murdock）。
之後特朗普與郭臺銘參觀已經建成的部分工廠廠房。同時出席儀式的還有美國財政部長姆努欽、商務部長羅斯等，日本軟銀集團社長孫正義也來美參加。郭臺銘夫人曾馨瑩以及他們的三個孩子陪同前來。
特朗普為鴻海富士康集團總裁郭臺銘站臺，親自為新工廠破土動工，這在總統活動中實屬罕見。《紐約時報》稱，特朗普專程為一個外來投資奠基創下了“罕見先例”。特朗普炫耀稱，這一投資是“世界第八大奇蹟”，稱這是他執政18個月來複蘇製造業、引進外資、調整貿易政策的“偉大經濟成就”。特朗普還再次威脅總部設在威斯康星州的哈雷公司稱：“哈雷，請在美國製造那些漂亮的摩托車。別想耍我，想都別想。”事後，特朗普在推特上轉發了白宮拍攝的致辭視頻，題目叫“美國對商業是開放的”。
暫且不討論特朗普，富士康在美建廠，歷經波折，給全球商界特別是中國政商界帶來了哪些啟示？以下這篇述評也許能給大家些許啟發——
製造業是經濟的真正脊樑
據最新消息，在威斯康辛州的工廠，是鴻海富士康在美投資“飛鷹計劃”（Flying Eagle）的一部分。投資金額將達100億美元，而美國地方政府將提供上億美元的優惠。
此項投資時程為4年。LCD面板廠是首波投資案，預計創造3000到1.3萬個工作崗位，佈局產業包括：面板、電池、LED封裝、半導體封裝、雲端、大數據、AI人工智慧、機構件等。
在合作談判的前半段，其樂融融、開創大場面的節奏，但在隨後的簽約過程中，威斯康星州在具體合作細節方面又添了一份擔憂。他們不得不花費大量時間去徵求納稅者的意見，確保此舉能真正惠及納稅者。
同時，郭臺銘也表示了最大的誠意：若不能完成就業指標，將會賠償5億美元的損失，好在，經過一系列的談判和協商，富士康啟動於美國建廠項目。
川普盛讚郭臺銘，看中了其強大的創造就業的能力。事實上，自2008年次貸危機之後，美國政府就一直試圖增加製造業在國民經濟中的比重。
一方面，製造業是實體經濟，能真正直接產生剩餘價值。正是靠著工人勤勞的雙手，一批批普通的布料才變成一件件靚麗的衣服，一塊塊粗糙的鐵板才變成一件件精美的藝術品，一堆堆孤立的電子元件才能變成一部部能打電話、發微信、玩王者榮耀的智能手機，這種由原材料到成品的蛻變則構成了剩餘價值的主體，比之商業、金融、社交等行業更值得國民經濟依賴。
另一方面，製造業是重資產行業。要建造一條液晶顯示器生產線，需要涉及建築施工、原料運輸、加工製造、安保監控等大量領域，製造業員工的吃喝拉撒、消費娛樂、教育、職業培訓等等都需要相關的工作崗位支撐。
這就意味著，富士康投資建廠除了直接的1.3萬個工作崗位之外，更會帶動整個地區經濟相關產業大面積地發展，也正因如此，特朗普政府才會如此看中富士康的投資，正如全世界的統一認識：製造業才是國民經濟真正的脊樑。
轉型改革，新制造才有未來
當然，代工大王郭臺銘如此睿智，肯定不會抱著100億美元去美國做慈善，即便是川普再多讚譽，富士康也不會做無利可圖的投資，而且本次美國建廠的波折經歷，也給中國政府、企業和職場奮鬥者以非常深刻的啟示。
首先，郭臺銘懂得順勢而為，能夠做到提前佈局。比如，富士康先由沿海地區發跡，而後果斷地向中國內陸發展，都是基於製造業生產成本和資源分佈趨勢決定的。
現在，富士康去美國建廠，也正是看中了特朗普的政策資源和美國日益高漲的失業率，以及美國政府重振製造業的決心。況且，富士康的生意和美國也是息息相關，他們最大的客戶正是美國的蘋果，加之，雙方正處於一種微妙的博弈狀態。
眾所周知，蘋果是個錙銖必較的企業，他們擁有2000億美元的現金，接近萬億的市值依舊難言滿足，但在創新乏力的背景下，只能壓榨供應鏈，最重要的幾個供應商都需要面對利潤逐年下降的狀況。
具體到富士康，他們迫切需要找到新的利潤增長點，收購夏普建造自己的液晶顯示器生產線，以增加談判籌碼，另外，郭臺銘面對強勢的蘋果客戶，選擇另闢蹊徑，試圖同川普政府搞好關係，潛臺詞是：我和你們的總統都是好朋友，蘋果敢不給面子？
其次，富士康這些年一直在謀求轉型，如此大規模的企業轉型肯定不止於技術層面，更應該包括商業模式、管理體系、人員結構等等，簡直可以用包羅萬象來形容。
美國有世界上最先進的尖端科學技術，地球最好的20所大學有15所都在美國，還有大量宇宙馳名的消費品牌，富士康在這塊土地上建造工廠，可以天然地靠近這些優質資源，更是給旗下很多管理幹部以培訓、歷練之機會。
單練就一口流利的英語，就是一種天然性的優勢。要知道中國很多企業在做國際生意時，常常因英語不好，而無法表述清楚自己的優勢，從而導致同鉅額訂單擦肩而過；在簽訂英語合同方面，常常搞不懂權利和責任，從而出現一些不平等條約。語言溝通雖是小事情，卻常常帶來大後果…這些優秀的人才經過培訓之後，會衍生出先進的管理體系和手段，給其新制造的藍圖以最強有力的支援。
此外，傳統制造業已漸行漸遠，卻而代之的是疊加了自動化、大數據、雲計算等尖端科技的新制造，富士康新工廠毗鄰硅谷科技聖地，相信也更容易提升自己的整體水平。
總之，富士康的製造工廠建在美國，如果能正常經營和運行，甚至盈利，相當於鍍上了一層厚重的、耀眼的金色，是其國際化戰略的重要組成部分。
最後，富士康在美國建廠一波三折，體現了美國政府之於投資建廠的謹慎，他們沒有因100億美元的誘惑而隨便放棄納稅者的利益，值得中國一些地方政府借鑑和反思；同時也體現了郭臺銘運營企業、開疆拓土過程中的韌性。
事實上，過去幾年，富士康大規模內遷、收購夏普、佈局電商等等，都是非常需要魄力和耐心的事。富士康能在美國成功簽約，與其領導者的韌性密不可分，這些寶貴品質應該值得國內企業家、職場人深度學習。
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