对于一个初创企业来说，如何让团队能够运作下去才是关键，大量专业的制度和复杂的公司框架不仅没有作用，有时还会起到适得其反的作用，那么对于一个初创企业来说，需要重点关注的有哪些呢？
1
目标
团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决，事实上团队在每周开始前花30分钟左右时间，运营、产品、研发互相开个碰头会，确定一下本周的目标，接下来主要就是执行了。
2
氛围
创业团队比那些知名的大公司最有优势的地方就是工作氛围了。第一是平等自由的沟通氛围，在我们团队中，没有复杂的管理层级，每个成员都可以随意发表自己的看法，但是一旦最终决定了，但是都必须无条件去执行；第二是互相帮助成长的学习氛围，每个成员都可以纷享自己擅长的部分，不限于技术、产品，也有音乐、吉他、历史等等；第三弹性的工作时间，对于创业团队来说，固定工作时间实在没有必要，毕竟愿意来到这里的成员都不希望过着朝九晚五的生活；另外还有其他方面的，比如中午饭大家可以一起玩玩桌上足球，每月的员工生日会等等。
3
控制人员流动
无论是经济手段还是人格魅力，你的核心团队一定要确保人员不会轻易流失，小型团队的人员流失，造成的负面影响大概需要3-5个月的时间来回复。人员流动频繁的初创团队，几乎很难坚持下去，因为越往后你的团队成员越不用心，越没用向心力。
总体来说，对于初创企业的团队管理，最主要的还是人员的稳定，和团队的凝聚力，大家要有共同的目标一同去努力，制度管理并非不重要，但是在创业初期的时候，把事情做好才是应该放在第一位的，管理制度可以随着团队的发展进行逐步的完善和调整。
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