打開手機淘寶，緊跟在頭條欄目的下方，"淘鮮達"三個字盤踞在頁面C位，非常顯眼。
何為淘鮮達？可能聽起來有點陌生，其實它的原名叫淘寶便利店，是以線上線下一體化為模式，以生鮮百貨為主要業務範圍，為消費者提供1小時內送達服務。
也就是說，用戶在手機淘寶的"淘鮮達"欄目中下訂單，附近商家會在一小時內給你送貨上門。
談到淘鮮達，就不得不提阿里與大潤發的合作。
作為大潤發的最大股東，阿里將其在上海、廣州、長沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區域的100家門店進行升級改造，上線淘鮮達業務，為門面附近3公里範圍內下單的用戶配送商品。
加入"阿里系"大家庭不到半年，雙方的新零售試驗走向了深水區。"大潤發過去是以服務線下顧客為主，現在通過與阿里的合作，實現了線上線上融合，提供了一體化的服務。"
阿里巴巴與大潤發流量"融合"的核心支點其實就是淘鮮達(流量、數據、會員、支付、庫存的線上線下打通等)。對此所要實現的是，線上的流量、訂單，線下要有能力接住。線下的客流則要能在線上培育起消費習慣。所以，線上線下兩套系統要能對接，線下門店也要進行改造。
淘鮮達看起來是引進流量，真正要做的是數據的打通，透過數據驅動重構人貨場。首先要做的就是流量打通，再把會員、數據、庫存一一打通，將來才可能透過數據選購商品，看看對哪些顧客何時去提供線上線下的商品。的確並不是每一個顧客都喜歡到線上去，有些東西線上怎麼做都沒有辦法。現在線上顧客據統計沒有超過20%，線下還是佔整個消費多數，為什麼會這樣?因為很多的場景下不是每一個顧客都到線上購買，所以線下仍然存有大批量客戶。現在是消費多元化時代，而且多渠道。所以顧客在不同的場景，要提供不同的工具，不同的便利，線上也行，線下也行，方便就到線下門店，不方便就到線上購物。
大潤發接入淘寶的背後，可以看到"淘鮮達"將是阿里更大的局。
按理說，阿里不是已經有盒馬鮮生了嗎？為何又花大力氣搞出功能架構大體一致的的淘鮮達？
其實，看似相同的模式之間，存在著諸多不一樣。
譬如實體門面。盒馬鮮生需要自建門面，耗時耗力，據說，盒馬鮮生單店開店成本就達數千萬元。而淘鮮達則是依託已有的大型商超，快速實現大面積業務覆蓋。再有，盒馬鮮生多數門面開在居民聚集區，淘鮮達則圍繞在城市商圈。其次，在SKU種類、倉儲等方面，淘鮮達依託的大潤發平臺，擁有更大的優勢。
淘鮮達與盒馬鮮生就像是"兩兄弟"，後者是新零售的開頭炮，前者是新零售的又一次升級行動，他們同是阿里進一步佈局新零售的重要武器。
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