粉絲經濟、影響力、產品、交易所、......
01
兩種網絡結構
中央集權，必然有自己的好處，在於，他能夠更快更高效的去達到一個目標，調動資源的速度非常的快。他存在一些問題，比如說，方向選擇上過於單一。因此，決策上面會存在一些侷限和偏頗，令一小部分的人獲得足夠充足的重視和發展。而大部分成為中央的一個附屬品。
分佈式，一個好處在於每個人都有相同平等的權利。但是人人都有話語權，就很難統一起來，導致整個團體就像一盤散沙。在決策方面就相應的慢了很多。這是我目前所能夠了解或者說能夠理解的大部分情況。
有不少人提出過各種各樣的解決方案。目前為止，我能夠聽到過相對比較好的一種。一個相對比較分散的結構。但是，每一個區域都會有一個自己的中央節點，形成各個區域之間的自治。這種方式好處是，在區域中決策速度還是很快的，同時在大環境下，又能夠保證相對的平等和自由。 美國目前的政治結構其實有一點點類似這樣的一種方式，但是如果要做到完整的，其實是很困難。
02
節點效應在其他地方的推演
我們其實可以把這個模型在很多事情上都是可以推演的。例如，我們現在很火的各種粉絲經濟。其中最火的應該是，網紅經濟。網紅本身並沒有達到，明星那麼強的中央集權性質，但是也是相當一部分人群當中形成了一個節點。而作為節點，它獲取到足夠的信息量和關注度，帶來相應的流量和話題，甚至是金錢利益。（萬惡的金錢，請腐蝕我吧。）
通過這種的思路下去，其實交易所或者是我們日常使用的工具類的APP也是。他們在某些領域形成連接各個方向的一個重要節點。當一個節點足夠強大的時候，它的價值就誕生。因此在網絡效應當中最重要的是節點。它作為一個傳輸的工具，承載更多的責任和更多的義務，也獲得更多的價值和利益。
不管是產品、交易所、甚至人際關係或者影響力。他們都是在打造你個人節點。
而且節點效應在很多的資源分配上，或者在，利益獲取上，或者在問題關注上，甚至在責任分配上面，都會擁有更多。擁有節點效應的人，會具有更大的社會競爭力和市場價值。比如，一個leader，作為一個團隊節點，擁有的資源比別人更加多。而相應的價碼也比別人更多。例如社交工具非常好。當被無數人利用，那它本身作為工具的屬性，也會隨著他的網狀結構不斷放大。它成為各種環境裡面最大的節點。而使用它的人，因為它鏈接起來。而在這個網絡中，必然也會形成其他的相對比較小的節點，或者不同屬性的節點。例如，社交工具作為工具節點，某個名人作為媒體節點，某個節目作為內容節點等等。
03
自我發展
考慮自身發展，或者做產品的時候，就一定要考慮所謂的“粉絲經濟”。其根本原因，成為別人眼中的節點。當你的產品被稱為一種情懷，便是連接所有人的一個橋樑。所謂的“品牌”，也是如此而已。當這個節在網絡中的效果不斷變大，產生的經濟效應也是越大。
作為個人，在節點這樣的理論下，也需要形成某個網絡的節點。市面上所謂“影響力”的大小，根本就是你能夠鏈接多少人。當你的節點足夠健壯，足夠寬的通路，足夠多的觸點。那麼，你就足夠牛~
首先，足夠的健全，那麼相應的就是你的產品足夠的完善。連最基本的功能都無法完成，讓其他的網絡點怎樣敢跟你建立關聯呢？甚至，只會不斷減少關聯。
其次，節點對應的網狀的通路，是否足夠的寬，足夠的粗壯。對應的產品性能是否足夠高。當這個做好後，每一關聯關係都會得到足夠的滿足，才能保證現有的關聯都是可以滿足，而不是離開。
最後就在於它的觸達點是否足夠多。對應產品的可複製性有多強。如果一個節點在當下不可複製，那麼，它的侷限就是如此大。如果它可不斷被複制，那麼它就可以建立更多的空間。那麼，它能產生的效應也更好。
小密圈，最重要的一個點就連接一千個鐵桿粉絲。有這麼一個理論，如果你有一千個鐵桿粉絲，那麼你這輩子就不用愁生活問題。 這1000個粉絲對你的“供養”，或者說，你們在交流過程中的點點雨露，就可以把這個人“養”起來。作為個人，我們應該還是要儘可能有自己的才華，有自己的本事，有自己的價值，然後才能讓所有的，粉絲或者說所有的人，更得更多，獲得更多的東西。因為在這個裡面當中，我們看到的是作為節點，它能夠獲取多少的東西。但是節點本身有輻射效應，能夠把它的價值輻射出去，帶給整個網絡，也是會有更多的社會價值。
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