如果你的員工因為熬夜看世界盃，第二天黑著眼圈、打著呵欠姍姍來遲，精神萎靡、目光渙散，你會怎麼做，是嚴厲批評，還是委婉告誡？
文：齊心
筆者趕在凌晨12點前寫好了這篇稿子，但仍然毫無睡意，因為刻意喝了濃茶，要等待一場經典之戰。
如果你的員工第二天黑著眼圈、打著呵欠姍姍來遲，精神萎靡、目光渙散，你會怎麼做，是嚴厲批評，還是委婉告誡？有家公司就做得很絕，直接下達了“禁球令”。
據傳，其知名電商在企業內部發布了“世界盃禁球令”，勒令員工工作日深夜不得看球。該禁令遭到了企業內部員工的質疑：“員工深夜時間也歸企業管？我們是打工還是賣身？憑什麼我們不能深夜看球？”
這家公司的做法確實“左”的厲害，但還有相當“右”的：南非世界盃期間，同為互聯網公司的小米，從世界盃開幕之日的下午開始，就開始在食堂準備PARTY，為員工搭建深夜可以集體看球的區域，甚至還專門成立了“看球統戰部”。人性化到員工不但可以攜帶家屬一同觀戰，看球之後還可拖著疲憊之身入駐公司附近的酒店，第二天早上可以休息補覺，不用到公司上班。大屏幕加美女，啤酒加炸雞，好讓人生羨。
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“禁令”副作用極大
做為世界上第一運動，足球在世界上有數以億計的球迷，每家公司自然都有不少“鐵桿”，員工可能會因為看球而消極工作，或以各種理由請假、外出等手段達到目的，淘寶網上病假條熱賣就是佐證，一時間急性闌尾炎、胃腸炎成了高發疾病。面對這種情況，是防是堵是疏是導，著實令人頭疼。
“變堵為疏”似乎永遠是解決情緒問題的上上策，如果對球迷員工一味地說“NO”，用“禁令”的手段換取表面的服從，只會讓不滿的堰塞湖蓄積起來，副作用極大，直至讓員工對工作失去興趣，對企業文化產生抱怨。
與其讓員工偽造病假條，還不如讓他們晚幾小時再上班，與其讓員工心懷不滿、心猿意馬地工作，還不如為員工提供提神飲品贏得人心，與其給員工以物質獎勵，還不如順應了他的精神需求。
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靜待球迷員工“滿血”
有這麼一個故事，南非世界盃舉辦期間，缺電的孟加拉國要求工廠每天停工5小時，以確保球迷觀看世界盃。比中國隊還慘——從未進入過世界盃決賽圈的孟加拉國，看似損失了不少GDP，但本國球迷為了更好地欣賞足球比賽，在世界盃期間購買或者更換了自家的電視，推動了該國電視機的銷售。用中國標準來看，這不是更綠色的GDP！
看似吃虧，其實佔了“便宜”。員工看世界盃，可能會對工作有所影響，但那也是暫時的，從長遠來看，有了“精神福利”的員工會有強大的幸福感和歸屬感，甚至會帶著那份“愧疚”，恢復“滿血”投入工作，爆發出比平淡職場生活更高的效率和更旺盛的精力。
當然，還有“狡猾”一些的，微博上有人說：“我打算每天早晨上班抓遲到、扣工資，等湊上一筆，決賽時候包個酒吧，全體球迷員工去免費觀看！”
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