一個創業者必須具備哪些條件？

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想要創業，要創業者具備很多條件才可以，而且還不一定成功。

那我們就來談談創業者需要具備哪些條件吧！

1.創業者需要具備所在行業的相關專業知識。這就需要創業者在所在行業中有工作經驗。首先，需要創業者積累一定的專業技術 ，越專業越好，會為自己以後創業的路上提供很大的幫助。

2.創業者需要積累相關行業的人在工作人脈。在工作中，多結識和行業有關的人，對自己以後創業會有很大的幫助。因為結識的人多，所以以後在創業的過程中很可能會幫到你。

3.創業還需要一定的啟動資金。沒有錢，項目的進行很難繼續。要麼，是自己的積蓄，要麼就是自己找到了相關投資機構，會有資金投資。

4.創業初期，一個人可能要頂好幾個人用。一個人要懂很多知識，比如公司的運營，財務知識，以及市場營銷。所以，在自己精力不夠的情況下，要找幾個靠譜的合夥人。

5.創業的項目一定要符合時代發展的需要。因此，創業者一定要有遠見，把自己未來的公司定位與時代發展相結合，這樣，企業的發展才會長久。

6.創業還需要創業者有一個好的身體。身體是革命的本錢。因此，一定要合理安排自己的生活和工作。有了身體，不管成功或是失敗，以後都可以有從頭再來的機會。

綜上所述，創業是艱難的，在此過程中，會面臨各種艱難險阻，一定要有耐力和決心，這樣，才能從容面對各種情況。

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那麼，為了儘可能的保證創業的成功率，初次創業者應該具備什麼樣的條件，才能至少不會輸在起跑線上呢？坤鵬論認為，對於初次創業的創業者來說，至少要具備敏銳的嗅覺，初生牛犢不怕虎的勇氣和當機立斷的魄力這三個特徵。

首先，對於初次創業者來說，敏銳的嗅覺是創業的敲門磚。一個人創業成功與否的前提就是要看他是否具有敏銳的嗅覺。這裡所說的嗅覺，是指創業者捕獲並且把握商機的程度。創業並不是過家家，由著創業者想幹什麼就幹什麼。創業也是要遵循市場發展規律的。

市場的發展是不斷變化的，某一行業可能這段時間發展得如火如荼，但這並不代表兩三年後它的發展態勢還是一如既往的好。因此，為了儘可能的避免創業在一開始就出現夭折的情況，初次創業者就必須具備判斷商機的敏銳嗅覺。

其實說白了，就是要初次創業者多多運用田野調查法和市場調研法，在創業的時候多多選擇新興產業和朝陽產業。這樣，至少創業的“地基”是打得很牢固的。

其次，初生牛犢不怕虎的勇氣也是創業者必不可少的品質。創業者是既要大膽，又要心細。初生牛犢不怕虎的勇氣說的就是創業者膽子一定大。

所謂膽子大，不是說像張飛那樣有勇無謀，而是要像關羽那樣過五關，斬六將。只要認定了某一項目有商機和發展潛力，就千萬不要畏畏縮縮，而是要大膽的勇往直前。記住一句話，“機不可失，時不再來”。機會永遠是留給有準備的人和有勇氣的人的。

最後，對於初次創業者來說，當機立斷的魄力是創業成功與否的關健所在。魄力是檢驗一個人是否具有領導才能的一個很重要的標準。創業的途中也有很多十字路口，究竟怎樣選擇是很傷腦筋的事情。“不成功，變成仁”，因此，如何選擇就變得尤為重要。

既然選擇創業，那麼創業者就必定要經歷很多磨難和考驗。在面對困難和挫折的時候，如何轉危為安或者化險為夷都需要有創業者具有當機立斷的魄力。這樣的魄力對創業者來說是不可或缺的。畢竟創業自己拿主意的時候並不在少數。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。創業就像一場歷險，它所需的時間長，過程也很艱辛，要想創業取得成功，敏銳的嗅覺，初生牛犢不怕虎的勇氣和當機立斷的魄力是創業者必不可少的“法寶”。

坤鵬論

初次創業者也可以是第一次做生意，要有老闆思維，有膽量，有魄力。做萬全的準備：

1.在自己最熟悉的行業創業，大多數人創業獲得的第一桶金都是來自自己最熟悉的行業。

2.專業能力：熟悉的行業練就你的專業，避免初次創業，受制技術薄弱，不夠內行。

3.熟練的團隊：最好有磨合好，有共同價值觀的團隊，而不是招聘湊攏的人。

4.資源：圍繞創業的項目，人脈資源，供應商關係，監管機構關係。

總結：創業需要經驗的沉澱，才能騰飛。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

由於職業關係，接觸過不少國際頂級的創業團隊，個人觀察下來，發現他們具備的核心條件有三點：

1. 極度自信。對自己創業的方向有著近乎偏執的超強信心，即使所有人都懷疑你，你仍然骨子裡堅信自己的獨特判斷。也就是說，如果你對自己想創業的方向半信半疑，但是很難成功的。

2. 激情無限。恨不得今天就把所有的事情都做出來，明天就上市開賣。對自己做的事情有著極高的熱情，一口氣幹活兒到半夜，不覺得有什麼問題。

3. 有號召力。能夠拉起一隻隊伍跟自己一起拼盡全力去創業，這也是初創公司能夠獲得投資人親睞的重要條件。因為能說服其他人與你一起幹，說明了你的推銷能力，也說明了你的團隊合作能力和領導力。當然了，人並非多多益善，2~5人作為起步的核心團隊足矣。

如有其他見解，歡迎多交流。

武慶斌

創業者要具備膽商。

互聯網時代，產品經理是最好的 CEO，而大家都知道雷軍倡導的互聯網產品理念是：專注、極致、口碑、快。這裡的“極致”，說的就是“成功細中取”。不過，很少有人強調下半句：富貴險中求。如果說“領袖氣質”是核心能力的話，那麼“膽量”就是領袖氣質中最重要的一個特性。

我們說說“膽商”：

膽商高的人有非凡膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有膽商膽商決策的魄力，能夠把握機遇，該出手時就出手，以最快速度應對環境變化。沒有敢為天下先、勇於承擔風險的膽略，任何時候都成不了大業。

一個創業者、企業家的膽商，在某些關鍵時刻，甚至決定企業興衰成敗。但是，膽商不是匹夫之勇，不是蠻幹。膽商是一種胸襟，能看淡得失成敗；膽商是一種責任，能對事業負責；膽商更是一種見識，能把握大局。可以說，膽商是氣魄、學識、能力、水平的綜合表現。

市場競爭，不僅要較量實力、比拼產品，而且要比試膽商。面對同樣市場，有的凱歌高奏，有的卻鎩羽而歸。兩軍相逢勇者勝。有些失敗，往往是決策者、經營者顧慮重重，縮手縮腳，當斷不斷，結果坐失良機，功敗垂成。這歸根到底是因為缺少膽商。

所以，很多創業者要開始重視自己的“膽商”了。創業沒有四平八穩，追求低風險就不適合創業。遇到問題要勇於擔當，大膽決策，真正的領袖，其實就是那個 make decision 的人。

以上內容參考硅發佈微信號文章《論創投中的“富貴險中求”》

硅發佈

三個條件：聚人、聚錢、抓風口

創業，用雷軍的一句話就是：“站在風口上，豬都能飛”，但這句話的前提是，這頭豬必須要有團隊和資金！

所以說，創業至少需要具備三個條件：

1：聚人

其實就是團隊，個人的力量在強大，都不可能做成一件偉大的事情，當年馬雲，靠著18羅漢才有今天的阿里巴巴，同樣的道理，滴滴程維遇到了柳青，兩人一拍即合，做成了一個改變人們出行方式的APP，1998年，馬化騰跟自己的同學張志東等人，一起創業，才有了今天的“騰訊帝國”。任何年代，任何公司的崛起，背後都有一個近乎於完美的初創團隊！

你能夠把人聚在自己身邊，說明你已經擁有了創業者三個基本條件的一個“聚人”。

2：聚錢

說白了，就是你的創業資金從哪裡來，是自有資金，還是找天使投資人，還是管家裡拿錢，或者向朋友借錢，這裡面，有個重要的問題就是，別人憑什麼相信你，把錢借給你？

能夠拿到錢的創業者，一定是他在以往的經歷中，創造了某項佳績，所以贏得投資人的青睞，現在不是大眾創業，而是精英創業，因為只有精英，才能夠從投資人手裡拿到錢，例如過去你在BAT工作，帶領過一個研發團隊，是一個產品經理，這樣的人，就是很受投資人青睞的。

3：抓風口

如果你人也聚集了，錢也有了，你的項目很有可能失敗，為什麼，因為可能不是當下的風口，你做出來的產品，並不是市場的真實需求，這樣，企業照樣玩蛋。就好比2009年的智能手機，2013年做微信公眾號，2016年做頭條號，2017年做抖音，這都是風口，當風口來臨時，又有多少人相信呢？

綜上所述：

我把創業總結為：天時、地利、人和：天時就是風口，地利就是資金，人和就是團隊。如果你想創業，你就在心裡問下自己，這三點，你具備了嗎？如果都具備了，你還等什麼呢？

蔣昊說經濟

創業五要素，人才、資金、技術、市場、信息。有的也稱四要素，就是把技術歸類到人才裡面。

這些條件都是創業者要必備的。

在創業初期，這些要素有的看起來並不明顯，但不明顯不代表不重要。這些要素任何一個都有可能讓項目失敗，或者半死不活。

在創業的過程中，上述要素很難出現齊頭並進的局面，往往會不斷的出現短板，然後再去彌補。

但是，如果短板太短，企業就要出大問題。

越是大企業，倒閉的風險越大，因為這些要素會被放大，優點會更突出，缺點也會更明顯。

這些要素都是環環相連，由於要素是不斷髮生變化，因此十分考驗創業者的智慧，創業的樂趣也就在其中。

祝您早日成功！

崑山代傑

創業準備好：人、財、物，和腦袋（思維）、眼睛（眼光）、手腳健全、心即意願，這些是最基本的，然後就是時間、命

1、創業者首先要具備：人財物，也是我們常說的：能力、資金、資源

比如，創業者要有必要的能力、特長、哪怕是興趣愛好的方向；還要有必要的啟動資金，不管你是以小博大的低成本創業，還是眾籌創業，最基本的啟動資金一定是要自行解決；還有人相關的資源包括人脈、項目、關係資源等。

2、腦袋：腦袋決定了口袋：

當你準備好了能力、資金、資源，即人財物，那就必須要‘管理好你的腦袋’即思維：如果思維是個短板，你的付出與努力就會大打折扣，腦殼不靈光，準備再多人財物都是白扯。

創業者最大的難題就是缺少系統的創業思維：絕大多數創業者的失敗都是源於自己的無知和盲目，思維不行，一切白費。

3、眼睛：眼光決定了你的價值觀，你所關注的決定了你所擁有的機會。很多創業者其實是“沒有帶眼睛的或是得了白內障，必須要做手術”：

比如，絕大多數創業者每天都一門心思的找‘乾貨’，但卻對什麼才是乾貨一無所知，絕大多數時的所謂乾貨，全是百度搜索就得到的貨；

比如，特別喜歡誰誰一下子賺了百萬的案例，好象瞭解這個自己一下子就可以成功一下，其實，成功是無法複製的，怎麼複製呀，天時、地利、人和、都不相同，人家可以做得到，你不能，人家有這條件，你沒有，人家幹了成功了，好多跟風的，你一上就是死。

創業者缺少價值觀的分辨能力，眼睛決定了層次，自己所關注的事物決定了你的未來擁有。

比如，創業者每天想賺錢，但卻天天關注娛樂、社會的，就是不關注財經、新聞、哪怕多看看營銷也行呀，然後就說：這個騙人，哪個騙人的，營銷都是虛假的，這還創什麼業呀，回家種地最好。

4、手腳健全：就是你得落地，得行動，得走、得掃街、得地推：而絕不是朋友圈刷圈就行了。

從這一點上看，你會發現：其實很多創業者都是手腳不健全：看那些天天刷朋友圈的，只會用手，但是就是不線下、地推，你得線上用手+線上用腳呀，手腳並用呀，賺錢哪能這麼輕鬆，就在線上刷朋友圈就成功了。不是扯蛋嗎？

5、你得有心：即意願，你要對自己的創業有強烈的意願：別一碰到困難就趴了。

很多人創業根本沒有強烈的意願，沒有心：只不過是不願意打工了、賺錢少了、不開心、想自己幹，就這些亂七八糟的想法，然後就以為自己可以創業的，根本都是“無心的創業”：

創業，你若無心，哪有未來？必將迷失。

當然做好了上述的準備之後，接下來就要面對“時間的考驗+命運的考驗”：這二種雙重考驗才是最嚴酷的考驗呀。

堅守自己的初衷，頑強堅持：創業是一個漫長的修行過程，盡人心、竭盡全力努力過後，就是守天命，一切結果都是上天最好的安排。

你們認為我的觀點嗎？你們有什麼想法，可以交流，送給我的洪粉們！

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今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷等領域，歡迎大家監督指導。

孫洪鶴

沒有方向的人生，何談創業的想法。在思考是否創業之前，先思考自己的迷茫的原因和人生的方向。這對於創業來說是前置項。飛機起飛前就已確定飛往哪裡，大船起航前就已確定好彼岸，開車出發之前已經設定目的地......這和創業道理一樣，雖不求精準，但核心方向要有。不然你起飛後，飛往哪裡？

1、如何確定方向呢？

創業前，首要的問題在於問問自己創業的初心是什麼？創業不能僅僅為了賺錢，更多的是社會責任。創業的方向不僅僅是項目本身，更重要的是你創業的動機，是為了什麼，明確之後才能堅定自己的初心，不至於半途而廢在。這也是隱藏在浮躁環境下面的重要因素。

2、你是否具備創業所需的核心能力及性格特質

自身的核心能力和性格特質是創業成功的關鍵力量，主要表現在一個人的執行能力，思維能力，社交能力和影響能力，你在哪方面最強，須找到並在創業中能用得上，自己不具備的需要團隊成員來補充；再者你的性格中是否具備創業所需的敏銳的洞察力，果斷的決策能力。

3、是否有核心的創業團隊，並且成員優勢互補

人無完人，創業者不需要什麼都會，什麼都要做，有所為有所不為，除了自己必須做的能體現自己的核心能力外，那些自己能力達不到的地方，就需要團隊成員來彌補。

這就需要創始人具有很強的人格魅力能吸引團隊成員，有發現團隊成員優勢的慧眼，做到人盡其才，才盡其用。打造一個強大的團隊。

4、創業項目是否擅長領域，未來有沒有成長性

做自己擅長並喜愛的事更容易成功，尤其是創業，在選擇創業項目時要評估自己擅長的領域是否具有成長性，有市場。選對項目不僅僅是自己擅長的領域，還要具有很好的未來。

因此，作為創業者，找到自己擅長並喜歡的事業，確定自己的方向定位是創業的前提，在這個基礎上天賦能力，性格特質才能發揮作用，努力勤奮才會有結果。

海星優勢定位

鉛筆道採訪過1萬餘個項目，這些創業者都有不同的優勢，但是創業者創業之前必須權衡自己的優勢劣勢，才好為創業做好準備。

創業者首先要考慮的是，自己的性格是否適合創業，一般來說，創業者都需要外向的性格，畢竟作為創業者需要到處推銷自己的項目，也需要帶著BP路演，說服投資人。即使內向也要說服自己變的外向，畢竟創始人是對自己項目最自信的人。另外，創始人最好有高質量的人脈，高質量的人脈圈意味著項目團隊的質量，也意味著項目之後客戶源的質量，即使創業者是剛剛進入社會的應屆生，那麼最好也拉著自己比較有潛力的小夥伴來一起做，這樣比較容易成事。

創業者還需要考慮的就是，自己在創業過程中可能遇到的困難，這些困難決定了創業者需要的特質，投資的問題上文已經說過，在投資無法維持的情況下如何及時轉向，穩住團隊，保證項目能夠持續是考驗創業者的重要因素，團隊協作能力，領導力，抗壓能力以及思維的靈活度都會對此有所幫助，這一點創業者可以多和一些已經有過經驗的前輩聊一聊，或者是看一些商業案例，用自己的角度進行分析。資金的問題是一方面，另一方面，項目通常還會遭遇到與投資人溝通不良的問題，這一點又極為考驗創業者的溝通能力，與投資人達成一個統一的意見，同時保證自己的話語權是對情商的高要求。

還有一點，這一點也很重要，創業者的體力必須要好，畢竟在創業的初期百廢待興，創業者需要親力親為很多事情，熬夜和出差都必不可少，也希望各位決定創業的創業者們能夠多多鍛鍊身體，這才是最好的基礎。

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