穿爆队长韩立更想做事、能做事、会做事，在国电平煤元宝山露天矿精细化管理中念好自己的“管理经”，努力向前冲。
安全求严。他安全管理“严”字当头，坚持管生产必须管安全的原则，认真做好“班中六必讲、班中行为观察、班后工作总结”。工作中可能出现的情况做到了“危险性预先分析”，对隐患人常打“预防针”。严格执行“安全交底书制度”，时刻拧紧“安全阀”，责任到人，工作到位，做到了安全管理无盲区、无死角。
工作求细。他有“钻头”精神，从工作细节上做文章，探索了页岩和煤掌子布孔的三距一深（孔距、边坡距、行距、孔深）与爆破效果的关系，同放炮员在爆破中反复试验，并向穿爆技术人员请教，在理论上进行可行性验证，在此基础上，建议修改了不同岩种钻孔的三距一深和爆破药量使用标准。实施后，减少了拉底和二次爆破的次数，对成本结余、效率提高、块煤率提升起到了关键作用。
班组建设求新。他创新班组会形式，采用集体趣味游戏的形式，如：乒乓球接力传送、三人仰卧起坐等多种游戏类别，比那个班组组织好、纪律好、配合好，形成班组成员齐“聚力”的局面，让员工真的“动”起来，营造了众人划浆开大船的班组文化氛围。一个员工说：“穿爆班组会很有意思，我从游戏中获得了快乐，体会到了融入集体的快感。”游戏磨练了团队协作能力，提高了员工的责任意识。
作风求真。为增强服务意识，他坚持班前传达员工坐着听，队长站着讲。为工友情分，无论谁家的红白喜事他都会到场忙前忙后。为了纪律性，不论哪个员工有违章，他会主动承担连带责任。这是我调入新单位与他一次对话的情景，“韩队，有事麻烦你。”“刘哥，我能为你做什么。”“我浴池没有换衣柜呢。”“换衣柜三天后到，咱俩先共用一个好吗？”“我能为你做什么”。道出了他对工作求真务实的心愿。
文： 刘晓峰
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