在進行企業的經營管理活動時，企業的領導者必須首先明確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念，然後再將它們展示給企業員工，贏得他們的認同。
——《稻盛和夫的實學：活用人才》
1 . 企業發展的要素
企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服務，並確保企業員工能夠積極地投身於本職工作，就必須時刻以企業的成長髮展為己任，不斷推動事業向前發展。
然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走向衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業。那麼這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？
正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對於企業的繁榮和維繫都是不可或缺的重要存在。
一家企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人才，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那麼它終將難以維持有效運轉。
2 . 明確企業的經營理念
在進行企業的經營管理活動時，企業的領導者必須首先明確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念，然後再將它們展示給企業員工，贏得他們的認同。
而企業領導者所展示的經營理念和經營哲學能否最終取得企業員工的認同，關鍵則在於，這些經營理念和經營哲學是否會引起員工發自內心的共鳴。
如果企業的經營理念和經營哲學能夠在立足於大義名分的同時，將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作出應有貢獻，那麼就自然能夠引導員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。
3 . 基於企業理念開展工作
為了使企業的經營理念和經營哲學切實得到企業員工的認同，最重要的一點就是，企業領導者自身的言行絕不可以與這些理念產生牴觸。
在現實中，之所以會有眾多企業在標榜崇高理念的同時，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發生各種醜聞，其根本原因就在於，這些企業領導者的言行與其理念之間發生了背離。
一家企業的經營理念和經營哲學催生出了這家企業的氛圍與文化。如果企業員工能夠基於其所在企業的傑出理念開展工作，那麼不管是對於企業，還是對於員工自己的人生，都將是一件幸事，並且這樣一種企業文化的樹立也必定意味著，企業在整體上將會實現飛躍性的提升。
本文摘自《稻盛和夫的實學：活用人才》
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。
2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》等。
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