客戶要考慮一下,你就讓他考慮去了?

客戶要考慮一下,你就讓他考慮去了?

被客戶放鴿子

汽車銷售部小田上個月就遇到這樣一位客戶,客戶李先生來店裡看車,溝通一番後,李先生對其中一款車也挺滿意的,但是沒下訂單,原因是,還要再考慮一下,才能下決定。

過了三天,小田打通了李先生電話,介紹了自己之後,問到:“李大哥,上次您說過要再考慮考慮,您考慮地怎麼樣了呀?”

李先生答覆:“還沒考慮好,再過一些天吧,等考慮好後,我會再聯繫你的”。

小田也只能說:“沒關係的,打擾到您了,是這樣的,這個月月底的時候,我們公司準備弄一場返利優惠活動,您到時購車優惠力度很大,您看什麼時候有時間,就再來店裡一趟吧。”

李先生答覆:“好的,我知道了,考慮好後我會過來的。”說完掛了電話。

月底的時候小田再電話過去,電話未接,當然客戶也沒來。

大家心裡也清楚,這是被拒絕了,怎麼辦?問題到底出在哪裡?

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面對客戶考慮常見做法

在談單過程中,客戶最後提到再考慮一下的時候,經常看到的做法是有的銷售人員會順應客戶的要求,說:“好的,那您再考慮考慮,我這邊就先不打擾您了,後續有任何問題或者需要您可以隨時聯繫我。”

有的銷售則是非常直接,勸客戶不用再考慮了,錯過這次機會就會再等多久,不買準虧云云。

還有銷售人員會再堅持一下,與客戶找時間再談,甚至約好了下次商談的時間和地點。

更有一些銷售人員,怕錯過這次銷售機會,其實還沒有搞清楚客戶的真正意圖,就貿然向客戶提出返利、優惠等一系列的讓步條件。

各位可以想一下,採用以上做法,最後能談成理想結果的成數有多大?客戶真的是在考慮嗎?客戶在考慮什麼?客戶還要考慮多久?其實,有的做法,除了是廢話還有的甚至會讓客戶更加猶豫,舉棋不定,導致最終無果,那應該怎麼辦呢?

客戶要考慮一下,你就讓他考慮去了?

客戶考慮”潛臺詞“

當客戶說要考慮一下時,銷售人員必須要明白客戶考慮的點在哪裡,客戶的真實意圖是什麼,然後再拿出自己的應對之策。一般客戶不買的影響因素有很多,也就是客戶沒有說出的潛臺詞,最常見有以下幾種:

0 1

▌明確想要購買產品,但由於其他原因如資金沒到位沒辦法下單的“考慮”

面對這種客戶,我們應該設法去了解客戶的真正想法。比如因為資金沒到位再考慮,你應該這麼問“除了資金的問題,還有其他什麼問題嗎?”看客戶怎麼回答。一般來說,這個問題很重要,客戶答出的結果,往往可能是影響他購買的根本原因,資金沒到位只是委婉的表面託辭。所以你一定要繼續追問,哪怕是客戶隨口說出來的問題或者原因,瞭解他話裡的內涵和信息,從而對應解決客戶的根本問題。

0 2

想購買產品,嫌價格貴,想爭取利益的“考慮”

關於價格, 客戶其實都是通過對比來判斷的,而不是理性的分析。凡是被用戶嫌貴的產品,都是參照物選錯了。有的客戶很精明,就好比貨比三家再考慮一樣,是想借助這一點以要挾銷售人員,爭取更大的利益。在這裡,你就要清楚了,莫讓單子從眼前活生生飛走了,讓用戶按照你選的參照物做對比,體現產品的價值所在而非價格才是你要做的事情。關於這一點,具體可點擊查看商理事 價格的真相:用戶嫌貴,並不是真的貴了!一文。

0 3

▌ 擔心產品效果

效果是很多客戶考慮的首要原因。在與你的溝通中,客戶相信你的產品是不錯的,但是擔心購買後沒你說的那樣好,達不到效果。遇到這種情況,首先,你自己要對產品的功能特色信手拈來而非王婆賣瓜,自賣自誇模式。其次,讓自己站到客戶的立場去思考,他們所擔心的問題是什麼,這裡儘可能用第三方評價去做回答,曾經的客戶,他們的評價反饋,溝通截圖,甚至條件允許的情況下,提供曾經的客戶名單給到客戶,讓客戶可以自發地驗證瞭解。

0 4

▌不確定是否購買產品,客戶猶豫不決的“考慮”

當客戶並沒有明確表示要購買產品時,只是說“看看,再考慮考慮..”,你就得換種策略了。面對這樣的客戶,你需要進一步培養客戶的好感度,不能逼得太緊,更不應該詢問“考慮地怎樣了”,而是需要設法去做更多的溝通,從溝通中讓他感受到你的專業可靠,你的傾情服務,讓客戶覺得他在你心中很重要,更重要的是你的存在對他是有價值的。

更多的溝通就需要你能打開客戶的話匣子,激發他們的興趣。這裡你就需要從平時下功夫了,拓寬自己的知識面,眼界,再根據客戶的情況找準切入點去談他們感興趣的事情,可以利用好為人師的心理,多向客戶請教,加強彼此間溝通。除此之外,還應設法讓客戶覺得你對他是有價值的,對他們的工作或是事業都會有價值的,能站在客戶角度能幫他們解決問題不單侷限於銷售訂單內,不只是一個只會施加壓力的銷售員。

客戶要考慮一下,你就讓他考慮去了?

我們常常說:“趁熱打鐵”,做銷售也是如此。如果客戶以“我要考慮一下...”等等為託辭時,銷售人員要做的是設法摸準客戶最後考慮的點是什麼,找到客戶最後的考慮點之後,應該站在客戶的角度討論問題,與客戶共同探討解決問題的方法,而不是總是去催促客戶您考慮地怎樣了...

縱然最後的決定權都掌握在客戶手裡,但是一些成功的銷售案例都表明,實際案例中的各項決定,幾乎都是客戶和銷售人員共同決定的。因此,銷售人員要儘量避免把最後的決定交由客戶獨自完成,特別是你不清楚客戶還要考慮些什麼的情況下。

客戶要考慮一下,你就讓他考慮去了?

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