都说创业有风险，那么创业的风险究竟在哪？我总结了几十个创业失败的案例，得出以下的结论：很多时候并不是市场的坑有多大，而是初次创业者那些不切实际的想法，归结起来有四点：乐观的估算市场容量、对操作流程预估过于简单、做事只看眼前利益、对竞争环境判断有误。
01
乐观的估算市场容量
很多初次创业者，往往只考虑市场的需求量大小，而忽略了市场的容量。我们在做需求量分析的时候，很容易把需求量想象得无穷大，却没有在意“在某个公共区域内，该产品的市场容量”。我举一个很简单的例子，干洗行业。在某个住宅楼盘内（假设住户有200户），如果有1-2家干洗店，那么大家可能生意都很好做，如果这个楼盘内大小干洗店有20家，那么这个时候大家的生意就难做了，这就是“市场容量”，因为这个容量已经大大超过了需求。
因此在创业之初，我们一定要做好调查，如果该公共区域内市场容量趋于饱和，那么我们只能另选一种产品或者重新考虑选址。
02
对操作流程预估过于简单
就像拼航模一样，在我们的想象当中，无非就是把几块模板拼接起来，再弄点胶水什么的，然而一旦我们着手，杂七杂八的零部件却让人手忙脚乱。创业项目也是一样，刚开始的时候认为操作很简单，只有到真正去做的时候才发现里面错综复杂，以致乱了分寸。例如：净成本怎么计算、如何最大限度的节约成本、怎么样吸引客流，包括某个产品的配方比例等等，这些都是创业者在创业之初未曾自己考虑的，导致前期操作特别混乱，耽误了不少功夫。
创业就像炒菜，该如何掌握火候，该放什么配料，什么时候用大火什么时候改小火，佐料的比例等等都要拿捏仔细，如果出现偏差，可能最终的结果也会有偏差。
03
做事只看眼前利益
有一个例子大家都经历过：某餐饮店开张之初，口味和分量，包括摆盘，服务质量等等都给了客人很好的体验，慕名而来的食客络绎不绝。久而久之，食客们慢慢发现这家餐饮店做的菜口味变差了、服务态度也没那么好了、分量也少了，于是食客们去得也少了。这就是典型的“只看眼前利益”的表现，由于不缺客源，老板错误的认为大家都不会发现这些变化，开始偷工减料，不再注重客户体验。中国很多老板都会犯这样的错误。
只看眼前利益，追求利益最大化，心思花在如何打击竞争对手身上，却没有想过如何维护服务和品牌，这场游戏里没有胜利者，只是你比别人晚死一步而已。
04
对竞争环境判断有误
有的创业者认为，只要我保持好服务，重视客户的体验，产品质量好于竞争对手，就能立足于市场。其实这只是一厢情愿的看法。做生意，也讲究个新来后到，讲究心是地利人和，并不是你比别人的好，你就是胜利者；也有些创业者入市之前，根本没有想到行业内竞争如此激烈，特别是恶性竞争的存在，不是所有人都跟你讲规则，在这场比斗中，老实人往往最容易吃亏，做生意不是比人品，有哪个消费者消费前还去了解你的人品？都是比手段。
过于天真，是创业最大的敌人，也是创业者的死穴。不明白商业竞争的残酷，对于你的同行、竞争环境不了解，很可能会让你一败涂地。
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