作者/曾老師
華為創始人任正非藉由對人性的深刻洞察，通過讓基層有“飢餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”的簡單規則，感化出了一支敢打戰，能打戰，打勝戰的狼性團隊。
華為管理如此龐大的商業組織，面對複雜的市場環境，還能讓大象也跳舞，在中國歷史上未曾有過。如何破解中國企業一大就失去活力、僵化、官僚的宿命?華為基於人性的、現實的、簡單的管理實踐，無疑為眾多中國企業樹立了可借鑑的成功典範。
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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