导读：传统的雇佣制度，使得雇佣双方呈现出对立状态，但是将雇员转变为企业的合伙人，这对于企业而言不需要增加运营成本，寻找好的合伙人是至关重要的，你的企业发展长久与否，企业能不能健康的成长都离不开合伙人，一个人的力量是有限的。
前几天华为官博发布正式消息，张艺兴成为华为nova首位合伙人！2018年是张艺兴代言华为nova的第三年，恭喜张艺兴成为华为nova首位合伙人，新的身份，新的起点。所谓合伙人，其实就是双方成为利益共同体，亏赢共享！
有粉丝认为，合伙人是长期合作伙伴的意思；但也有另外一种说法：华为转换模式，把固定代言费换成按销量提成付费，这是一种符合双方利益的方式，销量不好公司少花钱，销量好，互惠互利。
除了寻找明星合伙人为企业做广告获得盈利，在企业中也可以学习合伙人模式来稳定核心管理人员，抛弃传统的雇佣模式，将企业的发展与员工的个人利益捆绑在一起，给员工提供更大的发展空间，培养员工对企业的归属感，让员工摆脱打工心态。
企业每年都需要花费大量的经费在招聘和培训上。如何留住人才，降低人才流失，成了这些企业最头疼的问题。随着商业社会的发展，雇佣双方的这种对立情绪造成的妨碍越来越严重，企业要想在激烈的竞争中立足，就必须改变这一状况。
下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!
人的问题,是企业最本质、最复杂的问题。
传统的雇佣制解决不了员工工作激情、态度与潜力问题,解决不了出工不出力的问题。
合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人,让员工成为自己的“老板”,这从根上解决了企业中人的问题。
正如马云所说的:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!
在OP合伙人模式下，员工不再是单纯的打工者，而是以一种创业的心态为自己工作，能够更加主动地开拓营销渠道，，从而创造更好的业绩，实现更多的价值。
与传统雇佣模式相比，【OP合伙人模式】 具有以下特点:
（1）员工不必出钱就能成为“老板”
将雇员转变为企业的合伙人，这对于企业而言不需要增加运营成本，比如一家门店包括店长和销售人员总共5个员工，将这5个员工升级为合伙人只需要给他们各分配一家微商城，而员工不需要出资搭建平台和进货，真正实现了零门槛、零风险和零库存的创业，既满足了当老板的梦想，又加强了企业的销售体系。
在OP合伙人模式下，员工不再是单纯的打工者，而是以一种创业的心态为自己工作，能够更加主动地开拓营销渠道，，从而创造更好的业绩，实现更多的价值。
（2）OP合伙人收益分配，使整个团队更具有狼性精神
将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
以贡献价值作为分配依据
若实际增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元
每份平均分红率 = 83.33%
但实际分配时，以价值分为依据。
经济利益的诱惑可以刺激员工更加努力工作，尽力卖出更多的商品，做出更好的业绩。同时，这样的机制也利于企业更好地留住人才，降低人才流失水平。
合伙人模式的关键：
- 公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
- 合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
- 合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
- 合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
总结：合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
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