導讀：傳統的僱傭制度，使得僱傭雙方呈現出對立狀態，但是將僱員轉變為企業的合夥人，這對於企業而言不需要增加運營成本，尋找好的合夥人是至關重要的，你的企業發展長久與否，企業能不能健康的成長都離不開合夥人，一個人的力量是有限的。

前幾天華為官博發佈正式消息，張藝興成為華為nova首位合夥人！2018年是張藝興代言華為nova的第三年，恭喜張藝興成為華為nova首位合夥人，新的身份，新的起點。所謂合夥人，其實就是雙方成為利益共同體，虧贏共享！

有粉絲認為，合夥人是長期合作伙伴的意思；但也有另外一種說法：華為轉換模式，把固定代言費換成按銷量提成付費，這是一種符合雙方利益的方式，銷量不好公司少花錢，銷量好，互惠互利。

除了尋找明星合夥人為企業做廣告獲得盈利，在企業中也可以學習合夥人模式來穩定核心管理人員，拋棄傳統的僱傭模式，將企業的發展與員工的個人利益捆綁在一起，給員工提供更大的發展空間，培養員工對企業的歸屬感，讓員工擺脫打工心態。

企業每年都需要花費大量的經費在招聘和培訓上。如何留住人才，降低人才流失，成了這些企業最頭疼的問題。隨著商業社會的發展，僱傭雙方的這種對立情緒造成的妨礙越來越嚴重，企業要想在激烈的競爭中立足，就必須改變這一狀況。

下一輪競爭,不是人才競爭,而是合夥人的競爭!

人的問題,是企業最本質、最複雜的問題。

傳統的僱傭制解決不了員工工作激情、態度與潛力問題,解決不了出工不出力的問題。

合夥人制通過員工出資而使其成為企業股東或合夥人,讓員工成為自己的“老闆”,這從根上解決了企業中人的問題。

正如馬雲所說的:下一輪競爭,不是人才競爭,而是合夥人的競爭!

在OP合夥人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創業的心態為自己工作，能夠更加主動地開拓營銷渠道，，從而創造更好的業績，實現更多的價值。

（1）員工不必出錢就能成為“老闆”

將僱員轉變為企業的合夥人，這對於企業而言不需要增加運營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合夥人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進貨，真正實現了零門檻、零風險和零庫存的創業，既滿足了當老闆的夢想，又加強了企業的銷售體系。

（2）OP合夥人收益分配，使整個團隊更具有狼性精神

將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。

以貢獻價值作為分配依據

若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元
每份平均分紅率 = 83.33%
但實際分配時，以價值分為依據。
經濟利益的誘惑可以刺激員工更加努力工作，盡力賣出更多的商品，做出更好的業績。同時，這樣的機制也利於企業更好地留住人才，降低人才流失水平。

公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。