待安置期雖然稱之為“待”，但不是被動、消極等待。儘管國家的軍轉安置政策很好，各地的安置辦法和程序也很完善，還有部隊的關心，但要想安置到一個稱心如意的單位，待安置期仍然是十分重要的。在此，筆者對一些待轉戰友的心理困惑做一個解答，希望大家調整好心態，走出待安置期“迷途”。
避免錯位心理
走出熟悉的軍營，心靈上沒有一點震動，頭腦裡沒有一點想法，那是不正常的，但切忌產生錯位心理，影響期望值的合理標定，造成不可挽回的損失。
錯位一：轉業“丟面子”
軍轉幹部待轉業期間常常被問到的一句話是：“在部隊幹得好好的，怎麼轉業了？”緊接著的一句“是不是在部隊沒混好才轉業的？”遇到這種“關切”式“誤解”多了，有些軍轉幹部會認為這是件“沒面子”的事，看不到自己的優勢，低估了自己的能力，總覺得持槍操炮、列隊喊號、站崗放哨十幾年，到地方人生地不熟，既不會經營，也不懂政策，導致唯唯諾諾，不敢競爭，懼怕淘汰。知人者智，自知者明。人員按比例進出、合理更替，是軍隊建設發展的必然需要，對絕大多數軍隊幹部來講，轉業或早或晚，都是不可迴避的現實問題。對轉業要辯證看、達觀看、自信看，比如，轉業蘊含事業的轉機，在部隊年齡已成為劣勢，回到地方可能創造出素質優勢。
錯位二：對安置期望過高
面對轉業安置，一些軍轉幹部總感到進企事業單位掉價，下基層屈才，不帶“長”丟份，期望值過高。這一誤區主要出自軍轉幹部的個人認知，在部隊，士兵聽班長的、排長聽連長的、團長聽師長的，“誰職務高誰說了算”是部隊管理體制的具體表現。正是由於這種部隊文化的長期薰染影響，使得一些軍轉幹部對地方的管理體制和模式不瞭解，在轉業安置時放不下身份，在制定轉業期望時目標過高，在和地方單位打交道時愛以“領導”自居，結果往往事與願違。
錯位三：盲目迷信“關係”
有些人認為，關心的領導越多，找的門路越多，越顯得自己有分量和力度，成功砝碼就越重、保險係數就越大。實際上，轉業不是靠人多力量大的體力活，那樣有時反而會產生“物極必反”的效果，具體工作單位和人員會不會產生被壓制、被督導的反感情緒，是不是會認為你“拉大旗做虎皮”“拉關係搞不正之風”？在這方面，有過不少前車之鑑，一些被安置的軍轉幹部也有不少難言苦衷，地方有關部門對此事也較反感。平時認真工作，提升自身實力，才是最穩妥的捷徑。
錯位四：產生情緒失衡
部分轉業幹部看不到軍人的優勢，低估了自身的能力，或為突如其來的轉業命令而失落，或為不可知的未來而擔憂，或為百無聊賴的生活而焦躁，或為難以做出的抉擇而迷惘……癥結表現主要有“失衡症”，橫攀豎比，覺得條件差不多的要麼提拔了、要麼留下了，而自己卻轉業了，心裡有怨氣；“恐轉症”，感到自己出校門進營門，涉世不深，底氣不足，怕到地方找不到感覺；“幻想症”，盲目樂觀，期望轉業安置到熱門單位，到地方大展宏圖；“軟耳症”，心中沒譜，沒有準主意，人云亦云，或索性聽之任之，反正組織上總會有安排。暫時的煩躁和迷惘在所難免，但千萬不能讓消極心理長期盤踞心頭。
科學確定期望值
轉業安置工作是一項系統工程，政策性很強，再加上地域特點各異、崗位千差萬別，轉業幹部能力素質也不盡相同，這就決定了確定安置期望值不能全憑主觀願望，只有主觀符合客觀，才能確定得合情合理、得體可行。
要點一：不能脫離政策規定
國家為安置轉業幹部制定了一系列政策規定。其中，有以回原籍或入伍地安置為主的去向政策; 有按條件安排職務的工作安置政策; 有對職務較高、軍齡較長、貢獻較大的給予適當照顧的傾斜政策，等等。
這些政策規定是軍轉安置工作的準則，轉業幹部的安置期望值只能在這些政策規定之內遊動，而不能突破這個範圍另有企求。
要點二：不能脫離地方安置工作實際
我國地域遼闊，邊疆和內地、內地和沿海、城市和鄉鎮差異很大，甚至在一個地區、一個城市之內，部門與部門、單位與單位之間也存在著諸多不同。有行業的不同、效益的不同、技術門類和水平的不同，也有人才密度的不同、幹部能力素質的不同，等等。
轉業幹部在確定期望值的時候，一定要審時度勢，從地方安置實際出發。切不可單純追求輕鬆，往人浮於事的單位擠，而失去事業機遇；切不可單純追求實惠，往業務不熟的單位擠，而荒廢專業；也切不可單純追求門第，往“山峰”“塔頂”的單位擠，而勉為其難。
要點三：不能脫離個人素質
轉業幹部在走出營門的時候，不妨實實在在地自我審視一番，自我鑑定一下，客觀準確地認識一下自己，看自己的整體素質、技術專長屬哪個門類，居哪個層次。不要把期望值定在“撐竿跳夠不著”的部門，否則會徒勞心力，難有收穫；不要把期望值定在與自己的專業特長不沾邊的行業，否則將失去競爭能力，丟掉優勢；也不要把期望值定在“張飛操針、魯班制杖”的崗位，雖然輕鬆，但會大材小用，雄圖難展。把自己的期望值建立在主客觀相一致的基礎上，擇適而就，量力而行，到自己該去能去可以去的地方，幹自己可幹會幹的工作，才能更好地實現人生價值。（中國退役軍人）
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