想到一个好点子，千辛万苦寻得伯乐，获得一笔资金，啥也别说了，招兵买马、夜以继日地开发产品，终于盼来产品上市的这一天，才发现梦想和现实的差距。
无论是创业者还是大公司，都可能遇到这样的经历，也许这和你的团队的天分、努力没有关系，而在于你的产品真的get到用户的需求了吗？
首先，研发新产品是为了什么？
没错，是为了创造价值，那么要为谁创造价值？价值由谁来定义？
互联网诞生后，商品价格愈加透明化，定价权转移到用户身上，所以今天，创造价值的核心在于如何以用户为中心来识别痛点，提供解决方案。
但是，很多时候所想像的需求痛点，并不是事实本身。
先看一个需求痛点案例：
全球缺电最为严重的缅甸、柬埔寨和孟加拉国，我们通常会认为用电的第一需求肯定是照明，但实际上那里的居民对黑暗环境已经无比适应了，而对冰水的渴望远远超过了照明。
再来看一个成功案例：
煮一杯咖啡得磨咖啡豆、称量、煮制、最后还得清洗杯子，这些繁琐的工序对于喜爱喝咖啡的美国人来说可谓是一大痛点。
绿山咖啡公司的解决方案是提供一台使用单杯式胶囊的咖啡机，消费者只需要选择一个胶囊杯放入咖啡机中，剩下的事情便是等待一杯醇香的咖啡出炉。
此外，绿山还允许其他同行生产胶囊杯，让用户有了更多的口味选择，同时自己能够收到不菲的许可费，转型后的绿山咖啡将每杯3美分的咖啡豆，卖到了67美分，5年之内估值从1亿冲到150亿美元，提升了150倍。
绿山咖啡的案例告诉我们什么呢？
价值的创新空间和商业模式的延展能力，能够给企业带来巨大的价值。创业就是要精益化：
1、起点是用户探索，以此探索为用户痛点并寻找解决方案；
2、随后进入用户验证，对用户痛点和解决方案进行科学的试错和验证，验证结果如果没有用户，就轴转回到起点；
3、当确立商业模式以后则进入执行阶段，开展用户积累和公司运营。
不过，很多公司根本耗不起试错的投资成本和时间成本，互联网迭代更新的浪潮远比我们想象的要快的多。
小程序的火热无疑是这两年的创业风口之一，更让创业者们如热锅上的蚂蚁寻找各种契机，哪还有时间去做用户探索和验证，而投资者每天关注市场动态市场占有量用户流量等等，一切靠“量”说话。
那么，想成为站在风口上的创业高手？我们能做什么：
Step 1：我们帮你做用户探索
你可以通过深度走访、头脑风暴、或者别人失败的例子中寻找教训来定义用户痛点和解决方案，要知道，推动创新的不是市场调查，而是那些非常焦虑和生气的客户。
我们非常擅长在别人失败的经验中学习，我们的产品研发团队超过50人，其中30%的成员只做一件事，去各电商平台上读各种产品售后的差评、玩法的bug、营销需求等内容，最终将差评转为认知，继而有针对性地迭代自己的产品设计，所以，你基本不用再从0开始做用户探索。
Step 2 ：我们为你做用户验证
有了好点子，如何验证方案与用户痛点的匹配度呢？
1、最小可行化产品
通过和用户的互动来快速试错、获得认知、快速迭代，或许你就可以少走些弯路，生产出炙手可热的人气产品，快速走上赚钱模式哦！
2、适用于所有企业
值得一提的是，不仅适用于初创公司，在大公司面临发展转型的二次创业阶段也同样适用，想做好产品，你得学会精益创业，随着易变性、复杂性、不确定性、模糊性构成我们这个时代的新常态，我们的创业模式也应该更新换代。
3、大胆假设，小心求证
精益创业是一种聚焦于以用户为起点和中心的创业模式，用民国大师胡适先生的一句话来形容精益创业就是：大胆假设，小心求证。
閱讀更多 微動天下官方 的文章
