美国咨询公司麦肯锡曾经做过的一项调查：英美20%左右的CEO都有过任职CFO的经历，相同的数据还有英国财富杂志的统计，在财富100强企业的CEO中，有20%都曾经有过CFO或者是类似职位的履历。
而在国内，也有大量的企业CEO都具备CFO的工作履历，例如我们熟悉的阿里巴巴的CEO张勇，就是典型的CFO转任CEO，张勇在进入阿里巴巴之前，担任盛大的CFO，推动了盛大在纳斯达克的上市。2007年，张勇离开盛大，进入阿里巴巴担任CFO，但是由于张勇对于市场和产品的独特了解，能够抓住不同的市场机会，张勇最终成功转变，成为淘宝和天猫的总裁。淘宝和天猫的联合体可以说是目前中国最大的电子商务平台，培养了中国网民电商购物的习惯，甚至还创立了“双11购物节”的全民狂欢。
上文中提到的张勇是因为其商业嗅觉优秀，成功的从企业CFO转任CEO。而很多时候，企业的CFO转任CEO，只是根据企业处于不同阶段的发展需要，对CEO有不同的能力要求，我们通过观察索尼历任的CEO任职人员，就能明显地看出这一点。
索尼历任CEO的任职阶段和人选：
1. 快速发展期：早期的索尼CEO基本都是产品型的，例如最早的井深大和盛田昭夫，基于对产品的研发激情，开发出来的一些跨时代产品，为索尼的快速发展提供助力。
2. 稳步发展阶段：接棒索尼公司CEO的是出井伸之，由于索尼在当时已经成为了消费类电子产品的巨头之一，进入了一个稳步发展阶段，这位1960年加入索尼的老员工，在1999年接任索尼CEO时，有着长期的品牌和创新推广方面的工作经验，能够将索尼的品牌和市场口碑推上了另一个高峰。
3. 救火时期：虽然出井伸之在任期内，将索尼的品牌和市场口碑推上了一个高峰，但是由于其经营决策的失误，导致了索尼公司的连续亏损，由于当时的索尼连续亏损的情况，需要寻找新的业务发展点。同时要对企业管理进行改革，随后索尼迎来了第一位外籍董事长和CEO霍华德斯金格，霍华德斯金格在索尼的经历从1997年开始，在其担任索尼的董事长和CEO期间，将濒临倒闭的音乐和电影业务铸造成为索尼的经济支柱。同时，其丰富的企业改革经验也让索尼的股东及董事会眼前一亮，霍华德斯金格得以当选董事长及CEO最重要的一点就是股东和董事会成员的支持，希望他能够改变索尼公司各部门各自为政的情况，改革僵硬的传统管理制度，像拯救娱乐事业部一样，拯救整个索尼。
4. 重回辉煌：霍华德斯金格的改革并没有完全让索尼摆脱亏损的泥潭，在连续四年的亏损后，索尼更换了掌舵人，接棒人是平井一夫。营销出身的平井一夫上任后，就是先砍了三板斧，“砍人”、“砍部门”、“砍业务”，通过不断的业务优化，和卖了一栋总部大楼，索尼终于扭亏为盈了，通过其多年的营销经验，押注大娱乐产业，逐渐形成了以大娱乐营销为主的新索尼时代。
5. 再次进入稳定发展期：扭亏为盈后，索尼开始进入了一个新的平稳发展时期，精通营销和改革的平井一夫已经不在适合索尼的发展，在2018年2月，CFO出身的吉田宪一郎接棒索尼的CEO职务，执掌索尼这艘巨轮。之所以是吉田宪一郎接任，是因为索尼公司在这个阶段，通过财务角度稳健运营公司，寻找新的业务增长点是一个重要的工作，而能做到这一点，最佳的人选就是吉田宪一郎，他拥有丰富的公司战略大局观和风险投资经验，同时吉田宪一郎在索尼so-net担任决策要员时期，积累了大量的互联网行业管理经验，这些正好是索尼一边稳定运营，一边寻找新的业务扩张的最合适人员。
通过对索尼历任CEO的背景分析，我们可以发现，很多企业选择CEO都是在不同的发展阶段，挑选不同类型的人来完成这个阶段最重要的使命与任务。比如出身CFO的现任CEO吉田宪一郎的最大优势，就是可以通过资本布局来追踪和抓住市场变化，更好的让企业渡过平稳发展周期。很多企业选择CFO出任CEO，同样也是基于这个原则。
但是也有企业家表达过挑选CFO出任CEO的忧虑，例如阿里巴巴的创始人马云就曾说过：“这个世界上最可怕的就是CFO出任CEO”，这个语录虽然在张勇出任阿里巴巴总裁的时候就成为了一个段子，但是马云的想法从某种意义上其实是正确的，由于财务管理最关键的任务是风险管控，CFO更多的时候，关注当下的利益，而缺乏足够的远见。
持相反观点的是华为的创始人任正非，任正非提出过，会计（尤其是管理会计）提供的是一种整体大局观，一个懂产品和懂业务的CFO是CEO最理想人员。事实上，马云后期也是承认这个观点的，从CFO张勇接任CEO到蚂蚁金服的CEO由CFO井贤栋出任，马云最初的观念也在不停的改变。
无论是支持CFO到CEO的转变，还是不支持，其实都有各自的观察角度，企业在不同的发展周期，什么样的人能够登上领导岗位，是经过综合考虑形成的结果。一专多能的复合型人才将在21世纪大行其道，张勇对产品和市场就着异乎寻常的灵敏嗅觉，符合阿里建构生态王国的战略方向；吉田宪一郎对财务有着深刻理解，符合索尼通过资本运营稳定公司发展的战略需求，这些都是在特定的企业发展阶段与场景下，候选人的能力特征正好吻合企业发展需要而已。
大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言
相关内容推荐：
閱讀更多 合易人力資源 的文章
