美國諮詢公司麥肯錫曾經做過的一項調查：英美20%左右的CEO都有過任職CFO的經歷，相同的數據還有英國財富雜誌的統計，在財富100強企業的CEO中，有20%都曾經有過CFO或者是類似職位的履歷。
而在國內，也有大量的企業CEO都具備CFO的工作履歷，例如我們熟悉的阿里巴巴的CEO張勇，就是典型的CFO轉任CEO，張勇在進入阿里巴巴之前，擔任盛大的CFO，推動了盛大在納斯達克的上市。2007年，張勇離開盛大，進入阿里巴巴擔任CFO，但是由於張勇對於市場和產品的獨特瞭解，能夠抓住不同的市場機會，張勇最終成功轉變，成為淘寶和天貓的總裁。淘寶和天貓的聯合體可以說是目前中國最大的電子商務平臺，培養了中國網民電商購物的習慣，甚至還創立了“雙11購物節”的全民狂歡。
上文中提到的張勇是因為其商業嗅覺優秀，成功的從企業CFO轉任CEO。而很多時候，企業的CFO轉任CEO，只是根據企業處於不同階段的發展需要，對CEO有不同的能力要求，我們通過觀察索尼歷任的CEO任職人員，就能明顯地看出這一點。
索尼歷任CEO的任職階段和人選：
1. 快速發展期：早期的索尼CEO基本都是產品型的，例如最早的井深大和盛田昭夫，基於對產品的研發激情，開發出來的一些跨時代產品，為索尼的快速發展提供助力。
2. 穩步發展階段：接棒索尼公司CEO的是出井伸之，由於索尼在當時已經成為了消費類電子產品的巨頭之一，進入了一個穩步發展階段，這位1960年加入索尼的老員工，在1999年接任索尼CEO時，有著長期的品牌和創新推廣方面的工作經驗，能夠將索尼的品牌和市場口碑推上了另一個高峰。
3. 救火時期：雖然出井伸之在任期內，將索尼的品牌和市場口碑推上了一個高峰，但是由於其經營決策的失誤，導致了索尼公司的連續虧損，由於當時的索尼連續虧損的情況，需要尋找新的業務發展點。同時要對企業管理進行改革，隨後索尼迎來了第一位外籍董事長和CEO霍華德斯金格，霍華德斯金格在索尼的經歷從1997年開始，在其擔任索尼的董事長和CEO期間，將瀕臨倒閉的音樂和電影業務鑄造成為索尼的經濟支柱。同時，其豐富的企業改革經驗也讓索尼的股東及董事會眼前一亮，霍華德斯金格得以當選董事長及CEO最重要的一點就是股東和董事會成員的支持，希望他能夠改變索尼公司各部門各自為政的情況，改革僵硬的傳統管理制度，像拯救娛樂事業部一樣，拯救整個索尼。
4. 重回輝煌：霍華德斯金格的改革並沒有完全讓索尼擺脫虧損的泥潭，在連續四年的虧損後，索尼更換了掌舵人，接棒人是平井一夫。營銷出身的平井一夫上任後，就是先砍了三板斧，“砍人”、“砍部門”、“砍業務”，通過不斷的業務優化，和賣了一棟總部大樓，索尼終於扭虧為盈了，通過其多年的營銷經驗，押注大娛樂產業，逐漸形成了以大娛樂營銷為主的新索尼時代。
5. 再次進入穩定發展期：扭虧為盈後，索尼開始進入了一個新的平穩發展時期，精通營銷和改革的平井一夫已經不在適合索尼的發展，在2018年2月，CFO出身的吉田憲一郎接棒索尼的CEO職務，執掌索尼這艘巨輪。之所以是吉田憲一郎接任，是因為索尼公司在這個階段，通過財務角度穩健運營公司，尋找新的業務增長點是一個重要的工作，而能做到這一點，最佳的人選就是吉田憲一郎，他擁有豐富的公司戰略大局觀和風險投資經驗，同時吉田憲一郎在索尼so-net擔任決策要員時期，積累了大量的互聯網行業管理經驗，這些正好是索尼一邊穩定運營，一邊尋找新的業務擴張的最合適人員。
通過對索尼歷任CEO的背景分析，我們可以發現，很多企業選擇CEO都是在不同的發展階段，挑選不同類型的人來完成這個階段最重要的使命與任務。比如出身CFO的現任CEO吉田憲一郎的最大優勢，就是可以通過資本佈局來追蹤和抓住市場變化，更好的讓企業渡過平穩發展週期。很多企業選擇CFO出任CEO，同樣也是基於這個原則。
但是也有企業家表達過挑選CFO出任CEO的憂慮，例如阿里巴巴的創始人馬雲就曾說過：“這個世界上最可怕的就是CFO出任CEO”，這個語錄雖然在張勇出任阿里巴巴總裁的時候就成為了一個段子，但是馬雲的想法從某種意義上其實是正確的，由於財務管理最關鍵的任務是風險管控，CFO更多的時候，關注當下的利益，而缺乏足夠的遠見。
持相反觀點的是華為的創始人任正非，任正非提出過，會計（尤其是管理會計）提供的是一種整體大局觀，一個懂產品和懂業務的CFO是CEO最理想人員。事實上，馬雲後期也是承認這個觀點的，從CFO張勇接任CEO到螞蟻金服的CEO由CFO井賢棟出任，馬雲最初的觀念也在不停的改變。
無論是支持CFO到CEO的轉變，還是不支持，其實都有各自的觀察角度，企業在不同的發展週期，什麼樣的人能夠登上領導崗位，是經過綜合考慮形成的結果。一專多能的複合型人才將在21世紀大行其道，張勇對產品和市場就著異乎尋常的靈敏嗅覺，符合阿里建構生態王國的戰略方向；吉田憲一郎對財務有著深刻理解，符合索尼通過資本運營穩定公司發展的戰略需求，這些都是在特定的企業發展階段與場景下，候選人的能力特徵正好吻合企業發展需要而已。
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