因为跟单很辛苦、很繁琐，赚得不多，又不够高大上，所以现在选择做跟单这个职业的人越来越少了。但对于零基础刚刚入行的人来说，这却是一个不错的选择和开端。它可以让你积累一些专业的知识和经验，为向服装行业其他方向的发展打基础。
那么，跟单实际上要做哪些工作呢？
一般来说，工作内容大致分为以下几个模块：
1.在接到设计师买手新的款式需求后，寻找并确定面料品质；
安排供应商打样；
询价、比价、压价、报价；
根据预算决定单品数量以及市场分配；
下订单给供应商；
样品／测试管理；
追踪生产进度；
确保货品按时进店；
根据首批进店货品销售情况对未出货品进行调配。
2.样品管理的整个过程大概要经历4-5轮。首先拿着设计图和纸板来打样，再一轮一轮修改细节款式和尺寸，然后确定最终款式与尺寸可以开始投放生产了，最后还要在那么多数量的大货里抽验最后一轮样品，确保和最初的要求一致，也是产品最终进店的样子。款式样、修改样、产前样等所有的修改记录均可详细地记录在艾格文服装跟单管理系统中，便于查询管理。
3.其中报价环节很重要。要根据开发出来的样品合理预估成本价格，也会涉及到跟供应商谈判压价格的环节，而且不只一轮。因为往往最初的设计和最终修改后的并不一样，所以价格也会不同。因此，在艾格文系统中，可以快速生成成本估算表，2分钟内即可做出报价单，有效提高工作效率。
4.最重要的一个工作流程就是跟踪大货生产，确保货品能按时交货进店。其中也会涉及面辅料颜色的确认等其他细节工作。服装行业是一个很繁琐的行业，细节太多，差异化太大，每一个款式都不一样。艾格文系统的360度全方位跨部门监管，实时跟进订单每一个环节，可以避免交期延误。
在这整个过程中，跟单其实是扮演了核心业务的角色。不仅要在企业内外与设计师、买手沟通，与成衣／面料供应商沟通，在企业内部也充当了各部门协作的桥梁。
就上述问题，在一次研讨会中，各位服装人还给出了自己的一些看法。
凌芯-广州-设计供应链
跟单还分设计跟单和生产跟单吧？
这个经常是合并的，对中小企业来说。
Luella-绍兴-面料助理
我们这里一般分业务跟单和生产跟单。
Yvonne-上海-服装
我们今天介绍的主要是生产跟单，俗称业务。目前很多大型工厂都在强化自己的设计开发能力，在接单生产过程中学习，准备开展自己的品牌。
Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器
不过这些品牌这样做早晚不行。
Yvonne-上海-服装
是成本还是对自己工厂的把控能力？我知道有些面料厂也在做成衣生意，这样就很难做到和客人对面料做工的要求那么严格了，放水现象肯定存在，很难把控，长远看来会质量越来越差。
Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器
要供应商提供款式的品牌的差异化就少了，很多就竞争不下去了，一些靠当地的ODM公司来设计会好点。
Yvonne-上海-服装
这也是设计师和买手存在的必要，专业的设计和买手团队是不可替代的。
Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器
但很多公司老板没有意识到这个，将设计部减少，然后让供应商多做点事情，但价格多压一下。
Yvonne-上海-服装
这就看公司发展是短线还是长线了，短期内成本下来了，但是品牌文化和价值降低了。
Luella-绍兴-面料助理
但是由面料商提供成本会低很多 吧，不然自己开发成本更高，而且价格更难谈下来吧？
Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器
供应商抓不住品牌的文化还有当地客人的喜好。
Ivan-深圳-3群副群主
面料商做成衣的话，生产还是要找工厂去做吧？是不是遇到设计简单但依赖面料特性的产品，说不定面料厂也可以做好？
Yvonne-上海-服装
有些会以贸易商形式，有些控股一些成衣厂之类的。在面料生意不好做的时候，有成衣业务互相平衡，也是个好路子。
但一般情况下，对衣服品质做工要求高的品牌，都会有专门的验厂人员，要供应商的生产线和人员技术达到一定水平才可以接单生产，并且不可以随意外发到没批准的产线，这样做也是为了对大货质量进行把控。
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