華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一,在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間裡,華為從一家默默無聞的小企業,逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚,從一開始只能在農村和縣城裡開拓市場的公司,變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司;從個當初以2萬元的資本起家的小公司,變成了年營業額約為3000億元的超級公司。
這樣的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對華為刮目相看,認為此前思科從未將華為放在眼裡的做法是大錯特錯的。雖然錢伯斯對華為一直抱有敵視態度,但他仍舊警覺地提醒公司裡的所有人“在今後幾年裡,思科將只有一個競爭對手,它就是華為”。美國政府為了保護國內的相關產業,竟然以危害政治安全為由數次將華為拒之門外,而這種做法只不過更加顯示出了華為超強的生存能力與竟爭能力。
一方面華為不斷擴張,另一方面華為保持神秘與低調,以至於外界並不真正瞭解華為公司的情況,這也是為什麼美國政府始終抓看這個把柄將華為排斥在外的原因。當然,實際上很多人,包括華為的擁躉以及竟爭者,也都在想辦法瞭解華為,不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣,並從華為的成功中汲取經驗。
由於保持看神秘性,外界對華為常常會產生一些誤解,比如很多人認為華為是一個依靠人數優勢和加班文化來實現發展的公司,實際上這樣的看法仍然停留在20世紀90年代人們對華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解,因為在那之後,有一大批企業試圖追隨華為的發展模式,但收效甚微,相比之下,很多人都不免產生了一些疑問。
事實上,經過十幾年、二十幾年的發展,華為早就脫胎換骨,當初的一些方法和體系也得到了完善,而且引入了新的管理體系和流程,而它的成功在於能夠完美地將這些體系融入自己的工作當中,並且細化成各種工作方法,這樣員工就可以在戰術層面更好地理解和執行這些政策、理論。
因此,無論是對於企業還是個人來說,想要學習華為,想要從華為那裡真正獲取有意義、有價值的東西,那麼所學習的不應該只是華為的體系,不應該只是所謂的企業文化,而更應該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態度和方式,因為這些是華為運作模式的精華。而且企業或個人的發展最終要依靠具體的工作,這些工作能否產生更高的效率,員工能否擁有更好的表現,很大程度上依賴於工作方法和態度。
很多企業家渴望打造一個華為式的公司，希望擁有華為公司那樣的員工；很多上班族也想要像華為人一樣工作，想像華為人一樣做出出色的成績。那麼，華為人究竟是怎樣工作的呢？本週盯盯將會帶大家解讀《華為工作法》這本書，帶你深入解讀華為公司的核心工作方法。
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