捉摸不透的王永紅與走向潰敗的中弘股份。
大劫難日
如果能夠評選中國十大命運多舛企業家，那麼王永紅絕對是其中之一。
出生於1972年的王永紅比絕大多數功成名就的地產商要年輕的多，而他所經歷的也要比同齡人多的多。
從京城最壕地產商，到如今避走香港做了“望京”人，而他的中弘股份從當下的表象來看稱的上時日不多。
6月20日是中弘的大劫難日，公司方面連發三條利空公告。
當天，中弘股份在股市巨幅震盪中再度潰敗，盤中跌破1元，最低下探至0.99元。
而這也讓其成為了2006年以來第二隻跌破1元面值的A股上市公司，同時也是A股有ST制度以來，這是首隻跌破面值的非ST公司。
雪上加霜的是，中弘股份在6月20日發佈公司終止非公開發行股票的公告，這也就意味著籌備已有兩年之久的定增投資徹底告吹。
除此之外，同日另一則公告則披露了中弘股東減持的消息，公告顯示，齊魯碧辰8號以集中競價交易的方式在3月19日和3月20日分別以1.543元/股、1.651元/股。
在債務方面，截止6月19日，公司及下屬控股子公司累計逾期債務本息合計金額為35.14億元。
對此，中弘方面表示，公司目前正在與相關債權人協商妥善的解決辦法，並且在全力籌措償債資金。
但中弘需要面對的現實是，如果公司無法解決債務危機，那麼公司及下屬控股子公司公司可能面臨支付相關違約金、滯納金和罰息等，增加財務費用，同時會進一步加大公司資金壓力，拋開業績不談，能否熬過2018還是未知。
命運多舛
似乎是中弘股份已經嗅到自己時日無多。
今年4月，中弘方面大幅下調了業績預告，將淨利潤虧損約10億元下調至預虧24.8億元，突增的15億債務，也引發了行業的關注。
有業內人士指出，中弘的債務增加主要是在審計流程中出了問題，中弘原計劃可以將2017年新增的有息負債資金成本資本化，但審計師認為大多數負債並不符合資本化條件，所以導致公司財務費用增加13億元。
最終中弘股份2017年淨利潤虧損25.11億元，並被審計機構出具“非標意見”。
在當時，業界聲音一致認為王永紅想通過將海洋世界的IP引入文旅地產來做來做中弘最後一根救命稻草。
但需要注意的是，今年1月環保督察組叫停了海洋世界將要落地的中弘·如意島復工至今遙遙無期。
對此，也有業內人士表態，如果中弘不能妥善解決當下的債務危機，如意島不能復工，即便是上馬迪士尼項目都無濟於事。
除此之外，中弘上馬海洋世界項目，也遭到海洋動物保護組織的譴責，在此之前海洋世界曾因虐待虎鯨而臭名昭著。
那麼，在文旅地產路被堵癱的情況下，王永紅扔想拉中弘一把便再度拾起了定投增資的念頭。
今年2月，中弘方面曾披露，控股股東中弘卓業擬與港橋投資進行重組，重組範圍包括中弘卓業整體業務涉及的資產、負債及股權，當時業內的反應一致認為，中弘終於等來了救命錢。
事與願違，在歷時3個月後，中弘卓業沒能與債權人就償債安排及該重組事項達成一致，並取得債權人同意，重組再次終止。
這樣來看，在中弘股份深陷債務危機的情況下，王永紅也試圖通過文旅地產已經增資重組的方案來進行“搶救”，但結果證明了任何舉措都是無濟於事，中弘的病回天乏術。
回天乏術
那麼，王永紅與如日中天的中弘股份是如何一步步走向潰敗？未來又該何去何從呢？或許中弘在2015年前後的一系列戰略部署可以找到些許蛛絲馬跡。
2015年，中弘股份接連收購了3家海外上市公，並且開始盤算著吞下海南地產王牌項目半山半島。
當時，王永紅胃口大開在手持多家上市公司的情況下，推出行了一套“A+3”戰略，並堅信這套理念可以讓公司領先全球。
所謂的“A+3”戰略即中弘的輕資產佈局戰略，而這也是讓業內認為中弘是具有萬達屬性的開端。
在“A+3”戰略中，“A”就是在A股已經上市的中弘股份公司。
“3”是指三個收購完成的輕資產公司，第一個是仟金所；第二個是互聯網旅遊平臺；第三個即是品牌管理公司“新奇世界”。
此前有媒體評價王永紅為最不愛地產的地產商，而從這一系列佈局來看，王永紅的確如此，甚至有些迷失方向，或許也正是這讓人看不懂的產業，讓“A+3”戰略最終也淪為泡影。
在當時，王永紅也曾公開表態，現階段品牌管理公司將致力於公司文旅品牌——“新奇世界”的宣傳與管理。
未來，公司將在管理運營新奇世界品牌的基礎上，被打造成一個全開放的品牌管理平臺，進行品牌輸出管理。
不過從市場反饋來看，沒聽過”新奇世界“的人數居多。
三年後，“A+3”戰略並沒有讓中弘扶搖直上，隨之而來的卻是不斷的質押股權與資金鍊困難。
最終，中弘的股份被司法凍結並陷入了債務危機。
未來，中弘有極大的可能性會走上與萬達、海航的老路——賣地回血。
眾所周知，這種方法只能暫時“止血”，想要徹底解決問題難上加難。
要知道，萬達是在四巨頭馳援下才度過危機，而海航目前依然沒有讀過危險期。
當下，中弘孤注一擲的如意島復工遙遙無期，想要賣地回血或將面臨著無人接盤的局面，那麼中弘股份究竟是時日無多，還是會迴光返照，旅界將保持關注。
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