導師：毛大慶
在飛米商學院總裁課中，導師毛大慶帶來了一場生動的課程。跟隨下文這些關鍵詞，我們來回顧一下精彩內容：
關鍵詞1：齒輪之用戶
用戶跟客戶的區別是一個短期和長期的關聯。
用戶是拿產品當一個用的東西。客戶可能是來消費一下就走了。我們要首先談用戶，所以說房子是用來住的，不是用來炒的，是用戶在住。
用戶思維是根本思維，消費經濟裡的體驗經濟是第一位，用戶的體驗迴歸到人性，產生了很多新產品。今天我們講無論是共享的公寓、共享的生活社區等等，全部都是從體驗出發的。
體驗經濟被變成了今天的一個真正的商業內核，用戶的需求不一樣，是很難混在一起的，比如國際大公司和青年創新公司，他們要的裝飾和空間的感受都是不太一樣的。仔細對待用戶細分和用戶的需求，通過互聯網讓用戶互相認識，成為互相對方賦能的人。
關鍵詞2：齒輪之數據驅動
數據的挖掘是一個沒完沒了的事情，你要讓各種人，各種企業在一個場景下到處留下數據。一天都不能停止對客戶數據的收集。
在今天，科技化是原動力，因為我們應用互聯網。
而利用互聯網存留客戶數據是一個企業的根本。
關鍵詞3：齒輪之生態協調
當今大量企業協同工作，成本得到大幅度節約。
企業要依靠內部資源能力（數據）和外部合作生態加在一起，形成持續的價值創造、價值傳遞、收益獲取。
共享辦公的核心繫統邏輯，就是讓一個入駐企業到這個平臺上工作，平臺通過自己的資源和外部的合作產生價值創造、價值傳遞和收益獲取。
收益獲取遠遠不是原來業務上的收益獲取，是平臺上給他的收益獲取。運營的根本就是做一個企業入口，根本來講，是差額經濟。
關鍵詞4：業務細分
鏈家團隊的碎片空間，這是一個很特別的產品。類似自如辦公室管理:好多私人手裡有很多寫字樓，卻不會專業的運作。於是鏈家就出來一個團隊，大量的收私人手裡或者是個體持有的寫字樓，把它改造成小型工作室。
這個業務掙錢之處在於是先收錢再出錢，先幾個月幾個月的收租戶的錢，給房主一個月一個月給，手裡現金流特別大。
給你錢永遠小於手裡的錢，永遠是淨現金流流入。
這種碎片化的房產管理，未來也是非常有意思的業務細分。
關鍵詞5：共享共贏
現代城市許多空間極度浪費，而真正想使用的人卻無法使用。在數據基礎上，做無邊式撮合，從移動辦公、虛擬會員、大數據挖掘、無邊社交導出的交易。
在共享平臺上好多資源獲取的成本遠遠低於他在社會上獲取資源的成本。
企業間大量的跨界互聯、互通有無，形成生態閉環，企業社區不斷的壯大。
跨界互聯一直是我們認為最有意思的，生態形成閉環。
為你賦能，同時又讓你的能力在裡面流動，你是社群裡能力汲取者，你又是社群能量的構成者。
把企業放在一個空間裡，就變成一個企業集群的班集體。
讓各種各樣的人和企業效率大幅度提升，固化的組織邊界溶解、重構產業鏈結構，實現價值聚合流轉和指數增幅，這三句話實際上就是區塊鏈。
關鍵詞6：運用大數據運營創造自流量
現在萬科物業等這些大的物業公司，主打的產品全部跟物業沒關係，全是服務類產品，因為它是一個大數據運營。
用用戶的後臺流量思維，收快遞也管，賣東西也管，看病也管，就把流量跑起來了。而把萬科物業管理中心改成萬科客戶服務中心，這個思維是根本的變化。
原來物業管理中心就是收物業費，後來全部把物業公司搬到街面上，變成了一個流量入口。
飛米商學院，地產實戰派的商學院。
每期6個月，6堂主題大課。20位總裁級導師，為全國50名學員授課。
飛米不唯名，更講求實戰。所以，導師及課程內容都是經過精挑細選，反覆打磨。
當然，飛米對學員也有嚴格審核。
已經舉辦二期，這是二期最後一堂課程：豪宅主題課。
看到那位神秘嘉賓了麼？
他還是中歐商學院XXX的主題分享者，要求保持低調和神秘。
恩，不說了。本次分享開放10名收費試聽名額，2000元/位。
微互動：慶慶哥分享過《面向創造力階層、著力職住平衡——“空間+內容”運營商在城市更新中的實踐》報告。
後臺（是後臺）回覆：毛大慶真棒
發你這版報告。
能夠掌控方向的人，都是地產操盤手
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