北京微创新媒商学院从资本商界 上了解到老板只做三件事：融资、用人、喝茶，能促进企业的发展吗？北京微创新媒文化传媒有限公司创始人，企业媒体策划公关专家郝毅说：作为国内领先的中小企业互联网新闻媒体公关服务提供商。目前，利用微创新媒旗下三个平台产品：创投市场、金创平台和法媒汇。平台使用共享和众包的模式，致力于为中小企业提供媒体公关、政府公关、法律公关、智库公关、资本公关五维一体的全体系公关服务。更需要老板们要做的三件大事：融资、用人与喝茶。
如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
企业家第一该做的事情是融资
如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应；
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是喝茶
所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
微点评：喝茶，这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。学会用人之道，更在于会用人；融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。补充一点更需要企业的危机公关及企业文化的构建等系列化工作科学化，程序化，才能促进企业可持续发展。
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为什么马云当初可以锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴？
——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
为什么华为能从4万元发展为5000多亿？为什么任正非拥有不到2%的股权，还能控制公司？
——因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
不管是华为还是阿里巴巴，他们的成功都离不开合理的利用股权。
可是，又有多少公司因为不懂股权，天天上演三国演义，五王争霸战，新浪创始人王志东当年被踢出局，西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损，有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展！
股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。
如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。
徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
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