中國航天科工黨組領導調研東北地區企業並召開現場辦公會議，高紅衛強調不忘初心、牢記使命，堅決打贏東北地區企業轉型升級二次創業攻堅戰
李政昊 攝
為全面貫徹黨的十九大關於東北振興和脫貧攻堅的戰略部署，深入落實黨中央、國務院關於加快推進東北地區國有企業改革工作的有關要求，全力推進東北地區企業改革發展各項工作，5月30日至31日，中國航天科工集團有限公司4名黨組領導、總部13個部門領導，10家二級單位及其所屬相關三級單位主管領導赴遼寧瀋陽，對三院、航天通信、航天雲網等單位所屬的東北地區企業以及工研院與111廠聯建的雲製造綜合服務聯合工作室進行深入調研，並召開東北地區企業轉型升級、二次創業現場辦公會，全面掌握東北地區企業發展現狀，明確發展目標，安排部署振興東北地區企業的後續工作。
集團公司黨組書記、董事長高紅衛，黨組成員、副總經理宋欣、魏毅寅，黨組成員、總會計師王雲林，總部各部門主管領導，相關二級單位、三級單位主管領導出席會議。
集團公司計劃部在會上作了關於集團公司東北企業轉型升級、二次創業工作進展情況的報告。三院、華騰公司、航天汽車和航天通信等單位分別彙報了推動東北地區困難企業轉型升級、二次創業的工作情況。三院111廠，華騰公司供銷東北公司，航天通信119廠、139廠，航天汽車新光華翔等多家東北地區企業代表進行了交流發言。總部部門就相關業務對各東北企業給予工作提示並提出工作要求。
李政昊 攝
高紅衛指出，深入貫徹落實黨中央對高質量發展的要求，解決在東北地區企業表現尤為突出的發展不平衡、不充分等問題，是集團公司發展、東北地區企業發展和職工發展的共同需要。自去年11月赴東北地區調研以來，東北地區企業有了新的氣象、變化和起色，部分企業已扭虧為盈，正式走上了轉型升級的新徵程，部分企業轉型升級、二次創業已經初步見到成效，希望相關單位進一步到集團內較為先進的單位調研學習，借鑑落實數字驅動、轉變觀念、創新發展的優秀經驗，進一步努力拼搏，爭取更大的改觀。
高紅衛強調，提升全員勞動生產率、提升工資產出比、提升職工收入是東北地區企業轉型升級的核心關鍵任務。要緊緊圍繞“三個提升”任務，著力實施集團公司“三創新”“四個化”“三突破”“四個兩”等戰略舉措，深入貫徹“保、提、轉、退、交、改、創、資”八字方針，按照集團公司“三結合”（製造與服務相結合，線上與線下相結合，創新與創業相結合）要求想盡一切辦法推進實體產業發展。集團公司二級單位是責任主體，三、四級單位是實施主體，各單位要主動作為，積極進取，將集團公司打贏“三大攻堅戰”的具體舉措落在實處，加大教育、宣傳、培訓、動員發動力度，加大幹部隊伍建設力度和智力支持力度。
高紅衛以因果關係原理和慣性原理，深刻剖析了東北地區困難企業的發展問題。他指出，東北地區企業的關鍵問題是在領導班子的政策選擇上沒有跟上時代的發展步伐，沒有很好地落實黨組的戰略部署，長時間處於勻速發展狀態，導致發展方式、產業結構、發展質量與發達地區企業的加速發展相比差距越來越大。要實現加速發展，外部的推動力是可以借用的力量，但內生動力才是企業發展真正的動力。東北地區企業要時常開展自我評價，以好企業的標準進行衡量，並積極利用雲端業務工作室來創造新的業務，實實在在靠它來提高質量、降低成本，真正實現3M（省錢、賺錢、生錢）。
針對東北地區企業轉型升級、二次創業後續具體工作，高紅衛提出十點工作要求：各級黨組織要充分發揮作用，積極聽取群眾心聲、反映群眾意見、為群眾謀利益，保持企業和職工穩定；要將提升全員勞動生產率作為企業轉型升級的核心關鍵任務；要將轉變觀念和轉變生產方式、轉變經營模式並重，充分利用現代化手段、工具和技術來轉變生產方式，切實提升效率；要退出負效、無效業務，退出落後業務形態，退出內耗的死循環；要按照國家政策將應由社會承擔的各類事項應交盡交，減少“三供一業”負擔；必要的技術改造、企業改制、分配製度改革、人事制度改革要積極、穩妥、實事求是；將創新、創業相結合，以“三創新”為總抓手，以技術創新在先來創造價值、以商業模式創新緊跟來變現價值、以管理創新作保障來鞏固價值；要充分借用資本力量，撬動企業資源，將已經板結的“土地”變成“可耕地”，將資本的力量和產業的力量相結合形成發展新動力；要堅定信心，下定決心，負重拼搏，勇往直前，狠抓“一嚴控、兩提升”，嚴控職工人數，提升附加值和生產率；要不忘初心、牢記使命，堅決打贏東北地區企業轉型升級、二次創業攻堅戰，實現職工、企業和事業預期的發展目標。
李政昊 攝
李政昊 攝
李政昊 攝
與會其他黨組領導也提出後續工作要求。宋欣要求，各東北地區企業要統一思想，轉變觀念，以時不我待的狀態將各項工作落細落小落實；要把握政策，加大深化國有企業改革的力度，著力解決過去不規範、不到位的歷史遺留問題；相關二級單位要樹立大局意識，加強協作溝通，為困難企業提供必要的支持。魏毅寅要求，各單位要認真貫徹落實黨組的戰略部署，將創新、科技和軍民融合等重大導向納入產業結構升級的方案中，把握信息化、市場化、社會化、國際化等關鍵點，抓住集團公司“八重大一專項”工作任務機遇，緊跟集團公司轉型升級的步伐，在創新的過程中爭取新突破。王雲林要求，東北地區企業要更加全面、更加細化、更加剛性地進行轉型升級工作，努力發展好現有業務，克服“等靠要”的思想，牢記解決歷史遺留問題時的經驗教訓，依法依規經營企業。
發佈 冶玉娜（實習生）
閱讀更多 中國航天報 的文章
