彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）指出，郭臺銘欲推動他的企業帝國轉型，但首先，他必須先改變自己的做法。高燦鳴認為郭臺銘仍然像一家制造商一樣思考和管理，這是個阻礙，郭臺銘本人必須先改變。
高燦鳴指出，郭臺銘本週日在年終尾牙向員工表示，他打算在自動化、IoT（物聯網）、AI（人工智能）以及大數據等新領域投入更多心力，他是認真的無庸置疑，但這些他以前都說過了，而且通常引起很大的注意。
5年前鴻海宣佈與mozilla基金會合作以開發“全新整合的方式來提供軟硬件、內容與服務”，但最後無疾而終，mozilla在最近裁員了數十人。類似的話也可用來形容郭臺銘跨入數據中心、零售與軟件研發。
高燦鳴認為，郭臺銘最大問題是心態，思維仍像個製造商，從本週末他表示製造仍是實體經濟的根基可茲證明。這不無道理，就像沒有采礦就不會有智能手機。但他的話幾乎忽略了一個事實，即全球最大科技公司有些絕非硬件。
郭臺銘也還像個製造商在管理，員工已習慣1周7天、每天24小時隨時待命，長時間瘋狂工作，趕著在最後期限前完工，幾乎沒有喘息或創造性思考的機會。
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