轉業是個大事，它事關很多幹部的進退走留。它又是場戰鬥，競爭也是很激烈的，特別是對於基層部隊來說。從我個人和戰友的轉業經歷來看，說轉業成功是"過五關""斬六將"一點也不為過。那麼轉業的路上，究竟要過哪五關，斬哪六將呢？
五關：
政策關。每年轉業前後，上級都會下發今年轉業的政策標準，包括嚴控的對象、嚴禁的對象、主要的對象等等。所以每名戰友在決定自己轉業的時候，首先要對照政策自檢一下，看自己屬於哪個範疇之內。
如果是嚴禁的對象，我看基本上就不要抱任何希望了，除非你的關係實在過硬，或者你確實有特別的困難；如果是嚴控對象，你可以努力爭取一下，但是也要做好不批准的準備。其餘的，就按照政策的標準自己測試一下，如果符合，大膽爭取就可以了。
名額關。這是一個很現實的問題，也是一個可以難倒英雄漢的關口。前幾年的名額可是個緊張，特別是趕上一些達超齡幹部必須走，所以前幾年很多想轉業的戰友都在這個關口敗了下來。這兩年隨著軍改的深入，名額相對以往多了很多，現在這一關現在估計比較好過一點。
但是需要注意到一點是，雖然總體名額較多，但是落實到某一個級別，比如團職可能還不一定增長。我所在的單位就是這樣，由於去年轉業、交流、調動等原因，團職幹部離開單位的較多，所以今年就對團職幹部進行了嚴控，而營級以下幹部則比較寬鬆。
組織關。這裡說的是單位黨委最後的審核上報，這是單位年度的一項工作，但也是單位的一項重要工作，事關單位幹部隊伍的穩定和活力，所以單位黨委肯定高度重視，謹慎從事。
如果當年名額多，轉業的人，這樣的問題不會很多，估計沒啥大問題大家都能過關上報；如果當年名額少，而想轉業的人多，那就出現一個選擇的問題，到底誰能走，誰不能走，就看黨委在開會時的決定了。所以在上交報告後能夠主動和單位領導進行交流，把自己的想法和訴求傾訴一下，可能能起到比較好的效果。
審核關。這裡主要說的是上級機關的審核。當你過了組織關，單位也上報的話，上級機關和單位也會結合總體實際和相關政策進行確定，看上報的人員符不符合政策，看上報的比例是不是符合標準，看有沒有出現不符合規定的人員出現。
如果出現特殊情況，也會要求提交相關材料進行核定。特別關注的人員，比如嚴禁、嚴控、復員之類的人員，更有可能在一級一級的審核中被刷下來。所以這對於任何一個想轉業的幹部，特別是某些硬件不過硬的幹部，這段時間是最難熬的，也是最焦急的，希望大家好運。
運氣關。轉業是個工作，所以總有一些意外發生，特別是大家口中的轉業"黑馬"出現。這是一個現實問題，去年單位就有一個年輕幹部，通過各種方式最後成了"黑馬"，在大家的意外之中轉業離隊。所以這一關有時候很無奈的，當如果你不行遇到了，那隻能慨嘆自己地運氣不好了。
當然運氣也不一定都是壞事。一個幹部本來按照政策是不好走的，但是因為運氣好，上級下發的涉及他職級的名額單位恰巧人不夠，所以儘管他的硬件還不是很過硬的，但是因為符合條件的人只有他，所以也被上報轉業了。
斬六將：
個人。這個意思就是說，橫在個人轉業之路最靠前的，也是最直接的敵人，是戰友你自己。如果你轉業願望很堅決，那麼你就會在和組織的交流中佔據一定的有利形勢，領導和組織也會多考慮你。
如果你不是很堅決，心裡也是猶猶豫豫的，可能別人幾句話，領導的幾次思想工作，自己就會打退堂鼓，放棄了轉業願望。還有就是個人對整個轉業形勢的判斷和定位，對這件事的分析思考而得出的結論。所以如果想轉業，首先自己要有一個明確的目標和堅決的行動，不然一切都無從說起。
家人。這是一個現實問題。很多戰友個人想轉業，但是當把這個想法告訴家人的時候，往往得不到大家的理解和支持，甚至還是激烈的反對。其中的理由，有經濟的，有就業的，有家庭現實問題的等等。
如果得不到家人的支持和理解，不但自己無法及時作出決定，就算做出決定了，有的時候也往往會因為家人的意見而自我放棄，甚至也有都開始安置了，卻因為家人的意見而放棄報到的事情發生。所以，取得家人的支持和理解，是很有必要的。
戰友。這個道理很簡單，如果你單位裡和你一樣有轉業想法的比較多，那你的競爭壓力就比較大，成功的幾率就會下降；反之如果有這樣想法的人不多，那個人面臨的競爭就比較緩和一點，成功的幾率就很大了。所以，在下決心前，可以多和周圍的戰友交流交流，和機關的辦事人員瞭解瞭解，知道今年的形勢，給自己一個精準的定位。不然盲目行事只會讓自己事倍功半，甚至後悔。
機關幹事。的機關幹事，主要指的是人力資源負責軍轉工作的人員。據我瞭解，一些單位的業務部門在給黨委提供轉業人員名單的時候，會根據一定的標準排個序，順序越靠前相對而言引起領導重視和支持的概率就比較大。
同樣，領導也會找相關人員瞭解情況，瞭解今年有轉業意願人員的數量和具體原因等。這個時候，他們的彙報和描述有的時候會起到很重要的作用。當單位把你上報的時候，上級對口的負責人員就會對名單進行審核，很有可能你就會因為各種原因被打回。所以，多和機關相關人員交流，多和上級機關了解，對轉業也是很重要的。
單位領導。這一點毋庸置疑的，畢竟最後的決定是單位集體的決定，也是每一個領導的決定。所以，如果你的決定贏得了所有領導的支持和理解，估計在會上就會一次性通過；如果得不到理解，甚至引起了反感，估計只能下次再來了。建議還是多交流吧，而且是真心去交流，不要撒謊造假，也不要脅迫或者將領導的軍，相信大多數的領導會給大家一個滿意的答覆的。
控制比例。這裡指的是一些特殊的群體，比如高學歷幹部、復員幹部、技術幹部、有過特殊經歷的幹部等等。為了保留人才，為了部隊的科學發展，所以對於一些有特殊經歷和特殊情況的幹部，各級都是嚴格控制比例的，不會像其他人那樣相對放開的。
有的時候就算單位上報你了，但你到了更高一級的機關也很有可能在最後的衡量和取捨中被退回。所以針對這些戰友來說，這個方面也是很重要的，也請大家及時瞭解注意才好。
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