隨著輕薄PC和移動端手機的崛起，臺式機銷量呈現逐年下滑的趨勢。然而在臺式機市場整體低迷的情況下，遊戲臺式機卻呈現了逆勢增長。
根據GFK的數據，2018年第一季度全網遊戲臺式機出貨量約為750000, 年比年增長10%，其中DIY廠商市場份額超過90%。OEM中，聯想份額佔5%，屬於起步比較早的OEM廠商。
截至目前，包括聯想在內至少有十多家主流OEM廠商都相繼推出了遊戲臺式機新品，他們把陣地不約而同的選在了京東，這不僅僅是源於京東數碼電腦起家的核心，也依賴於京東平臺的線上賣貨能力。IDC數據顯示，2017年上半年品牌臺式機電商渠道銷量中，京東平臺佔據整體電商渠道的份額相當高。
還有一個重要的原因，是京東對市場的敏銳嗅覺。京東早已經轉型為零售基礎設施服務商的京東，對於廠商來說，就是一個知識庫和圖書館，並且比廠商更貼近用戶，也更懂用戶的購買需求。
臺式機主流品牌的產品定價遠遠高於DIY組裝機，而且產品配置更新滯後。很多消費者想買新配置的產品，獲得最便宜的價格，但對於組裝機知識並不瞭解，且廠家無法提供專業服務與過硬產品品質。京東基於大數據和用戶畫像，發現了平臺用戶這一需求。
聯想在傳統臺式機領域，份額一直比較穩定，但如何尋求新的增長點，近兩年也遇到瓶頸。而遊戲這個領域一直是DIY廠商的天下，對類似聯想的OEM廠商來說是一片藍海，同時中國遊戲玩家也需要專業的遊戲產品。
這促成了京東和聯想在遊戲臺式機的合作，京東發現了平臺用戶的需求之後，反向推動聯想研發了刃系列遊戲臺式機，這是典型的“反向定製”模式。
不同於以往產品大多是後端研發團隊主導開發，之後拿到產品做營銷包裝銷售的自上而下的過程，如今產品則是由前端產品和營銷部門發起需求，如何符合中國遊戲用戶需求。從研發測試，供應鏈，到前端的營銷，銷售，打通了內部很多的流程障礙。
從京東和聯想合作“從用戶中來，到用戶中去”的模式下，不僅實現了以接近DIY組裝機價格賣給的消費者，覆蓋了那些不瞭解卻又想購買遊戲產品的用戶，而且有機會打造出一款真正具備價格競爭力且高品質的遊戲產品。
同時，在這個過程中，也體現出了京東基於平臺資源整合的強大品牌賦能能力。
在即將到來的618，京東和聯想強強聯合推出的遊戲臺式機刃系列II代，可能會在PC市場掀起一場風暴。
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