联合喜马拉雅打造的年度系列大课《团队管理40条铁律》正式上线。输入“倪云华”即可订阅收听。
一支好的团队是成就事业的基础，正如我们看到阿里早期的十八罗汉，腾讯的五虎将，携程四君子，以及新东方的中国合伙人，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。
没有带不好的团队，只有管理不善的Leader。不管你是公司的负责人、部门的主管，或者是职场的新人，团队管理的认知和能力都是你必备的。同样，在生活中，团队管理的场景也无处不在。
在现实的团队管理过程中，你经常会遇到各种各样的困惑，比如说团队成员的执行力很低，缺乏责任心，比如说团队都很努力，但业绩目标却总是完不成？比如团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏。
团队的成员责任心不够啊…
作为团队负责人，身心俱疲啊
人心散，队伍不好带…
如果对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出离职了…
咱们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极呢？
联合喜马拉雅打造的2018年度系列大课《团队管理40条军规》正式上线。
课程大纲：
课程大纲
在40堂系列课程中我将通过7个模块，20个管理工具，30个案例帮助你掌握团队管理的新认知和技能。
团队组建
在课程的开头部分，我们将与你分享关于团队组建的方法与人才培养的技巧。我们都知道，雷军在组建小米时，80%的时间都放在组建团队。在这个单元，我们将告诉你什么样的团队结构是最优的，当你在招人的时候，如何辨别什么样的人是适合你的团队，确保你可以招的进来，并且能够留得下。
如何提升员工积极性
关于在团队运作的过程中要如何提升员工的积极性，我想这可能是你会遇到的困惑，在课程当中关于管理画布的探讨，我们将解决你在这方面的疑惑。
团队管理画布
如何实现团队目标绩效达成
大家都知道，团队存在的意义是达成目标。因此，在这个系列当中，我将会告诉你关于目标管理的实践方法与提升绩效的诀窍，教你学会掌握最有效的战略目标管理工具，推动团队实现目标。
团队文化
除此之外，我们说为什么有些团队缺乏向心力，士气不足。这里面起到最关键作用的是团队文化。在团队管理过程中，文化的作用很多人都能意识到，但却很难把握和用好。这里我们将告诉你如何形成可落地可执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。
团队执行力提升
为什么团队与团队差异如此之大？关键在于执行力，执行力的价值在哪里？哈佛商学院的前院长波特说“战略的价值只有10%，其他的都是执行的价值”，如果没有执行力，一切使命、战略都是空谈。而如何能够系统地打造我们的执行力，我们将给你几个最有效的方法和工具。
团队持续成长
同时，团队在成长过程，作为管理者，你将不可避免遇到的一个问题就是，团队后劲缺乏，断层出现。团队如何具备持续的成长动力，这里给你最有效的团队阶梯搭建方法。
领导力提升
最后，作为团队领导者的你，你的持续成长和领导方式，将决定这只队伍可以走多远。因此，我们将告诉你一些你应该具备的领导力认知和技能，并与分享如何从一名管理者成长为领导者。
一提到管理，很多人立刻会联想到董事长、CEO、总裁这样位高权重的职位。其实，不用到这么高的位置。也许你是一个部门的总监、小组的负责人，或者受命临时组建项目团队，团队管理就是一门必修课。即使你在职场上是一枚小兵，但在同学聚会、亲友婚礼、家庭旅游这些事情上，你可能就是总指挥。如何做规划，如何执行规划，如何给你的亲友分配任务，说到底，还是团队管理的范畴。
这些问题都有活生生的例子。而这个课程将帮助你找到解决这些问题的方法和规律，从而培养你团队管理的新的认知能力。同时，我们用最浅显的语言让你听懂、理解、掌握。
同时，希望你理解的是，我们这里所谓的管理，并不是约束和控制。而是用于激发团队活力，推动事业前进的方法和工具。不论你是否有团队管理的经验，我想这堂课都适用你。
课程浓缩包括华为、海尔、腾讯等国内优秀公司的团队管理方法和实践，让你站在高起点，学习领先方法。
我在普华永道咨询部和IBM担任顾问期间，为包括华为、海尔、苏宁、腾讯等在内的30多家大中型企业的提供管理咨询服务，涉及战略、组织和人力资源管理；也有着10年的创业管理经验。为很多职场新人、创业者、500强企业的管理者提供过建议和方法，并且为他们的团队管理建设带来了很好的效果。所以我希望把这些见解和经验与更多的朋友分享，希望对你能有所帮助。
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