为推动从严管理监督干部常态化，解决日常管理失之于宽、失之于松、失之于软的问题，凤翔县以“四强化四突出”为抓手，坚持抓早抓小、抓常抓细，在干部管理监督上真正管到细节、严到份上、落到实处。
强化教育培训突出实。按照分级负责、分层分类培训的原则，制定年度干部教育培训计划，明确要求、细化任务、创新形式、强化措施，全面开展干部教育培训。依托高校教育资源借智借力，走出去开拓视野，在清华大学、厦门大学等高校和各级党校开展专题培训30次，参训819人次。健全完善干部教育培训机制，实行教育培训登记备案，加大教育培训考核力度，对未完成年度培训任务和公务员网络培训考核不合格的5名干部，严格按照《干部教育培训工作条例》有关规定取消年度考核优秀等次，并发出书面提醒函，限期整改。
强化三项机制突出细。依据“三项机制”，结合工作实际，制定《“回炉”锻造制度》，建立“能下”“三秒区”，对有“能下”苗头的干部进行“回炉”锻造。完善《关于精准识别及时调整不适宜担任现职领导干部的实施细则》等配套办法，细化“下”的29种情形，注重制度实际运用，不断提高“三项机制”执行力和影响力。换届以来，调整干部7批次326人，其中运用激励机制提拔干部130人，运用“能下”机制调整干部12人，容错纠错干部2例；针对季度考核点评结果和制定脱贫攻坚“两个方案”落实不力等问题，对20名干部“回炉锻造”。
强化不足提醒突出改。创新性建立《干部不足提醒促成长制度》，在考察谈话、民主测评、延伸考察、集体谈话及个人总结等基础上，找实、找准干部不足，填写《干部不足提醒促成长整改审定表》，采取约谈提醒、集体提醒、书面提醒的形式反馈给考察对象，由单位党组（党委）帮助干部整改提高。对新提拔130名科级领导干部下发《干部不足提醒促成长整改审定表》150多份，100多名干部已整改到位。同时，积极落实《组织部长接待日制度》，定期约谈科级领导干部，共预约科级领导56人，书面答复12人，下访面谈128人，收集意见和建议120条。
强化制度约束突出严。严格落实干部选拔任用有关事项报告、干部调整职务预审及职务报备、任期经济责任审计等制度，委托县审计局进行离任经济审计28人。积极执行干部监督联席会议、领导干部个人有关事项抽查核实等制度，推行《凤翔先锋》干部任职公示，充分利用“12380”举报平台，加强与纪委、审计、卫计、住建、公安等单位的沟通协调，实现监督资源的优化组合，形成干部监督的组合拳。在科级领导干部提拔过程中实施干部财产申报和财产公示制度，对发现个人财产申报不实的，坚决取消提拔任用资格。严格执行“凡提六必”制度，对审查审核不符合条件的9名干部取消提拔任职资格，有效杜绝了干部“带病提拔”和“带病上岗”。
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