文｜黄靖
6月、7月是企业招聘的黄金时期，忙前忙后，好不容易给公司添加了一些新鲜血液，美女帅哥，可刚培训完，可以上手，人家就要走了；
作为应届大学生们已表示无奈，自己大学刚刚毕业，原本是打算大展拳脚，可偏偏企业氛围不是我想要的，只好走人。
怪谁？
毕业生，不成熟、幼稚、不懂职场，心没有定性，这绝对是一个笑话；
怪自己？
更是笑话，我企业难道不想用人，招进来玩的，我钱多，烧得慌！
怪我
黄靖，尽瞎说，你不懂了吧。
我也郁闷，又自己给自己出个死题，还是找骂的。
又是一个死结！
无解？
大学生毕业季
OK!本文提供怎么招人，怎么留人，给出的一些方法和建议，希望能给你有所启发。
1、怎么招到人
1、 怎么留住人
第一个问题：怎么找到人。
怎么招人，需要解决两件事。
第一件事人在哪里？第二件事人来了怎么选人。
先说第一件事，人在哪里？
这个是作为HR思考的问题，其实也没有那么复杂。
1、 预算充足，让别人给你招人，先筛选一篇；
2、 一般情况下就是，自己招。
招毕业生，一般性企业都是围绕自己城市大学生来找自己需要的人才：
线上：各自招聘网站。
线下：高校推荐会或校园招聘会或人才市场。
如何选择在网络招聘平台，有个办法，一个是本地城市都有个专门的人才机构，选这个一般不错；其次是选比较知名的招聘台；还有就是细分领域。
如果还是不知道怎么弄，再一个最简单粗暴的方法，就是跑几趟几所大学校，用1-2小时做调查，男同学和女同学毕业生各问20名，他们的回答，基本代表这届毕业生喜欢什么网站。然后在这个网站上发布招聘，比较准。
大学应届毕业生
求职者来面试，HR怎么办?
我觉得这个是比较严重的问题，很多老板把自己真当成老板，当然大企业除外（企业大，人才从众心理，简历一般都比较多），面试的时候，问一大堆废话。
这里给一个建议：
1、 面试者是否了解本公司且是干嘛的？
问这个的目的，基本就是看这个大学生对自己企业是否了解，现在网络上一堆资料，如果求职者连这个都不了解，再谈下去就有点反客为主的感觉。
2、 根据你的岗位职责，面试一下毕业生关于这方面的实战知识
有没有具体喜欢哪几个，给个点评什么的，这样做的目的就是了解毕业生是否关注自己喜欢的领域，一个人的习惯是是体现在这个人过去的生活方式是什么。
如果过去都不关注，来得你这边，突然变得那么好，不合符逻辑，即使如此成本太高。
后面的其他的，就根据公司各自情况把握。
大学生毕业了
第二问题：怎么留住人
这个估计是HR或公司老板最关心的事，我可以告诉你的事，这个根本没有解，看完就知道。不过给出3个基本方式，可以最大化留住人才。
1、 有梦想的企业者，能留住人。
一个大学生毕业生来到你的企业，他就是刚出土的小豆芽，需要阳光、雨露，大地复苏，需要看到企业有朝气，有梦想，有愿景，能有所期盼，这也是马云先生喜欢说的。
其实不然，一般企业没有那么大，就务实一点，不用谈企业了。
这个时候，主要是创业者人格魅力领导为主，创始人是否有斗志，有梦想，有激情，这样你的小豆芽，就会嗷嗷直叫，让他们从你身上看到希望，看到自己，留下来和你一起打拼。
2、 有规矩的企业，能走得比较长久。
在中国，有句话，叫做“没有规矩不成方圆”，后来又人说了，有规矩也成不了方圆。这里我的建议，必须要有规矩，中国文化摆在那里，自律性、真没有想象的那么好。
所以，还是立一个规矩。
有规矩，就得遵守，上的创始人，下到下面的保洁阿姨。规矩一旦定下，就要对事不对人，如果你和我讲人情，对不起，我告诉你不适合当老板或HR.
比如定上午9:00上班，你下面一大帮团队都9:00在开始热火朝天上班了，你作为老板9:30，慢吞吞一边电话一边从办公区穿过，是显摆，还是什么？
如果你作为老板这样，自己带头破坏规矩，又不执行，你规矩就等同虚设，以后团队再谈规矩就难了。
华为任正非，这点我蛮佩服，下面出了问题，他自己也要自己惩罚自己，这就是规矩的榜样。
如果企业主这个都做不到，员工离开就属于正常了。让哈佛、清华、北大教授给你支招，估计也无能为力，不信，你自己去试试。
应届毕业生职场成长
3、 经营企业需要一点人性，企业才有味道。
做企业，不能太死板，要有空间，要有承担试错成本的勇气，要敢于为大学毕业生买单，这个是企业一开始就已经注定了，这或许就是企业责任之一吧。
在中国，大学校园只是给大学毕业生吃饭的筷子，没有给粮食，筷子是拿来吃饭的，大学生都知道，但是没有碗（企业就如碗）、没有粮食（工作就如粮食），就不知道怎么吃，一动筷子，碗里的饭少了，这就是试错成本。
试错成本必须是企业先付出，这个付出，或许有回报，或许没有回报。饭吃好后，或许力量够了，能挣更多粮食回来，或许，走了，一粒都没有。
人性和管理，这个有悖论的，这是中国人民大学许玉林教授说的，这个观点我很是赞同。心理学说，强调人性人文，从约束中解放出来，这是人性的本质。
人性的弱点的作者卡耐基也说过：人性又是懒惰的。一个要自由才能创新，一个又是惰性，企业面临的二选一问题。
所以，企业管理以及人力资源管理，必须强调制度、规则，讲价绩效,不然企业走不长久。
这就是矛盾所在，所以，创业者之所以伟大，就是在和人性和管理做博弈，在尊重人性的同时，有匹配好工作，是企业最大化发展，这个答案只有企业主可以找到相对平衡点。
制度是打造铁军的基本，梦想是打造铁军的军魂，人性是打造铁军的力量。
以上是我一些观点，希望能帮助到你。
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