传统的管理对象，主要是指劳动力和物化劳动等有形生产要素。随着社会产品科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展愈来愈举足轻重。知识的价值和作用远远超过资本的价值和作用。尤其是在经济全球化、一体化的情况下，知识正成为发展经济与开展竞争的原动力。以知识为主要对象的管理，一是要求快速推进企业管理的信息化、网络化。这也是中国企业应对入世后国际竞争的一个重要的战略性课题。采用现代信息技术进行企业管理，是当今世界的一个大趋势。是实现企业管理创新，促进企业各项工作全面升级的突破口。它要求企业一方面进行知识积累，积极利用人类文明成果，推进企业科技进步。另一方面，通过网络密切市场与企业的联系，为企业创造更多的商机。二是由于知识的载体是人，是掌握熟练业务和科技专业的人才，因此，人才争夺战正日益成为当今国际竞争的热点和焦点。谁拥有足够数量的高水平专业人才，谁就能在竞争中胜人一筹。中国企业面临的一切挑战，实际最终体现在人才竞争上。人力资源成为企业最重要的生产要素，是企业最持久的核心竞争力。开发利用好人才资源，是现代企业管理的重要课题。首先，要进一步加强以人为本的管理思想，注重对企业人员的系统化培训；其次，建立物质激励与精神激励相结合的多元化、多层次的激励机制，发展员工持股制；再次，应着力塑造尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，努力塑造团体合作精神；最后，还要建立一支具有现代化知识的高素质——德才兼备的领导队伍，这是决定企业命运的关键点。
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