一是强化沟通联动，构建财政高效运行的工作机制。为加快项目支出进度，对项目支出资金较大的业务部门，局领导主动带队上门沟通协调，会同各部门尽快将各项资金用途细化到具体项目，进一步提高财政资金使用的均衡性和有效性。强化对财政资金运行情况督导，对于进度相对落后的部门采取通报、约谈等方式，及时提出加快进度的建议，推动查找原因并改进工作。
二是采用技术手段，确保资金支付工作高效运转。全面梳理升级财政业务全过程，提出优化措施，针对影响财政资金支付效率的“堵点”问题，组织研究进行破解。深化“最多跑一次”改革，优化集中支付流程，升级改造信息系统，减少、简化、改进资金支付审批方式，全部资金审批实现网络远程审批，进一步提高了管理效能，提升了资金支付效率。
三是盘活存量资金，切实提高财政资金流动效益。建立财政存量资金与预算安排挂钩机制，完善财政存量资金管理激励约束机制。对年末财政存量资金规模较大、支出进度缓慢的部门适当压缩下年财政预算安排规模，层层落实盘活财政存量资金责任。切实加大盘活财政存量资金力度，及时将收回沉淀资金用于稳增长、调结构、惠民生等重点领域和关键环节。
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