人生，
短短數十載，
匆匆而過，
回憶往事，
或絮絮叨叨，
或黯然嘆息，
在追憶人的口中，
緩緩鋪開一幅，
名為“馬信陽”的畫卷。
馬信陽出生於1946年，寧波宗漢周塘西村人，家中排行第三，有兩個哥哥和兩個弟弟，膝下有兩個女兒，自祖父起四代創業，當過農民、工人、代課教師，1967年創辦宗漢公社周塘大隊的“周塘麻紡廠”，也是現存的全國最早的鄉鎮企業“黎明糧棉廠”的企業傳承人，目前系寧波太陽實業有限公司的董事長。
在中國當年的特殊政策環境下，創業極其艱難，對這個過程，馬信陽用了四個字形容：千辛萬苦。一個創業者想要成功，一個首要前提就是要能經受創業難的考驗。
▲ 60年代馬信陽和宗漢公社周塘大隊麻紡廠的同事們
▲ 60年代中國最早社隊企業供銷員馬志成在廈門
1967年，21歲的馬信陽開始跟著父親走南闖北“跑供銷”，用他的話來說是“行走江湖”。那個時候，馬信陽已經務過農、教過書，還輾轉去過省內多個大中小城市，也遊歷過上海灘，可以說是已經具備了一定的社會閱歷，然而涉足商界和陌生人打交道對他來說仍然是一件困難的事。
▲ 70年代馬信陽與東方紅公社綜合廠的同事們
▲ 馬信陽和中國最早的社隊企業員工馬忠福一同出差
幸好，馬信陽有一個好老師。在商場上，父親就像是一員老將，洽談時彬彬有禮侃侃而談；與人初次見面時客客氣氣毫不怠慢；冷場時會開個玩笑活躍氣氛……從父親的身上，馬信陽學到了很多，同時也意識到自己還有許多的路要走。
業務員需要時刻在外奔波，忍受車馬勞頓和惡劣的住宿環境，很多時候可能吃不上熱飯，也會買不到車票。哪怕在計劃經濟的時代，物資緊缺，有大把的商機，但是沒有資金、沒有技術，也很難跑出一個項目。其中的艱辛苦楚真是一言難盡。
就是在這樣的環境下，馬信陽迎難而上，一點一點充實自己，最終獲得了進入公社企業工作的機會。
1973年，馬信陽的創業之路有了轉折點，就是在這趟從烏魯木齊開往上海的火車上，他遇上了貴人。
當時的馬信陽一邊推銷麻袋和再生布手套，一邊採購生產原料，他跑遍了烏魯木齊所有的土產公司，但都失望而歸。
在回家的這趟火車上，與馬信陽同行的陳樹勳正好是供銷社主任，他在與這個小夥子交談之後決定幫他一把，於是買下了馬信陽當時手裡全部的麻袋和勞保手套。
此後，二人建立起了深厚的友誼，並一直保持通信，在很長一段時間裡，馬信陽都受到陳老先生的照顧和提攜。
1967年到1980年是馬信陽人生創業的第一個階段，在這14年時間裡，他深感創業之難，對此，他用了“四千萬”來概括：
走遍千山萬水，歷經千難萬險。
說盡千言萬語，受盡千辛萬苦。
▲ 1987年馬信陽在辦公室
1987年，馬信陽由慈溪紡織器材廠的副廠長升為正廠長，獲得了工廠的經營權和人事權，同時，馬信陽放開了手腳，開始進行他對工廠的改革。
對於一個改革者來說，搞改革往往要先從微不足道的地方開始，而馬信陽的企業改革首先就從肅清“三竹”（竹椅、竹筐、竹槓）開始。運輸物資，就用小推車替代木框與竹槓；物資存放週轉，就用塑料週轉箱替代了竹籮筐；員工坐席方面，就用四方木凳替代竹椅。
整治廠容廠貌、改善工廠軟硬件設施和運營環境就這麼一點一點完成了。之後，馬信陽又籌建新廠房、化解冗員，甚至還從步鑫生身上汲取經驗，進一步打破“鐵飯碗”。
▲ 1987年慈溪縣紡織器材廠新建廠房
▲ 90年代慈溪太陽紡器公司的部分員工
既然觸碰了人家的飯碗，那麼必然會受到抵制，可是馬信陽深知自己已經無路可退了。改革最忌半途而廢，馬信陽咬緊牙關軟硬兼施，硬件建設和思想動員兩手抓，最終憑著這股子韌勁兒破局成功，將企業帶上了一條嶄新的軌道。
在馬信陽50多年的創業生涯中，這場改革讓他刻骨銘心、終身難忘，然而還有一件事也讓他付出了巨大的心血，這就是輸紗器的研發。馬信陽說，僅僅在對這個產品的孵化和研發方面，就用去了八年時間，他把它稱作“八年抗戰”，是一場技術研發的“攻堅戰”。
毫無疑問，這場戰役，他打贏了！
1988年，國內第一隻紡機喂紗裝置誕生了。輸紗器的研發成功，填補了國內紡織行業裡的一項空白。馬信陽也得到了多方面的回報。
由於輸紗器的新穎性、先進性和實用性，馬信陽的工廠在慈溪市的企業發展史上，開創了好幾項“第一”：
慈溪市第一家開發成功“國家級重點新產品”的企業、慈溪市第一家開發成功“國家火炬計劃”的企業、慈溪市第一家開發成功“國家星火項目”的企業、慈溪市第一家參與起草“國家行業標準”的企業。
1992年，馬信陽的公司啟動電子項目。1994年3月，太陽電子公司正式成立，該公司在自動識別領域具有國際獨特的遠距離讀卡技術，也是國內最早從事門禁識別技術的企業之一。
2002年由太陽電子公司投資和孫開華先生創業的博太科智能科技公司目前已採用二維身份碼技術，開發設計了一整套智慧校園多場景應用解決方案，向全國推廣。
哪怕取得了如此成就，馬信陽現在仍然在不斷進行技術革新和產品研發，這位成功的企業家，有著長遠的目光和果斷的決策力。
在採訪過程中，我們發現了一個很有意思的現象，從馬信陽董事長這一代算起，馬家最近五代人的名字分別是：馬仁千、馬義煌、馬禮全、馬智成、馬信陽。這五個名字涵蓋了“仁、義、禮、智、信”，是概括了儒家核心思想的“五字箴言”，而這也成為了馬氏家族所尊崇的價值觀。
馬信陽說：“我不敢說在這方面做的有多好，但是在生活中，我把這五個字當作鏡子時常用它來對照、檢點自己的言行。”
馬信陽深受儒家思想的影響，一直保留著一顆仁心。直至今日，每當馬信陽回憶起當年那場企業改革，心裡仍然難以平靜，除了成功的喜悅和自豪，還有沉重的自責和深深的遺憾。
那場大刀闊斧的改革終究對一些員工造成了傷害，馬信陽覺得那時的自己氣血方剛、年輕氣盛，凡事太過冒進，處理事情也不夠全面沒有做到盡善盡美，對此他一直感到難以釋懷。
馬信陽在創業中有他的待人準則和價值追求。面對“任人唯親”還是“任人唯賢”的選擇，他始終認為二者若是處理得當，是可以兼而有之、相得益彰的；對待同行關係，他踐行“創新求唯一，不山寨抄襲”十字準則，即使是競爭，也要有自己的底線；面對政商關係，他告訴自己，做人要坦坦蕩蕩，不投機取巧；對待員工，他一直秉著“團結、尊重、幫助、體諒”的原則，儘自己所能愛護員工，可他卻時常覺得自己做的不足。
光陰似箭，馬信陽今年已經73歲。他說這一輩子他得到的所有愛與關懷都是他在這個世界上得到的最貴重的禮物，他將永遠銘記在心。
在今後的日子裡，他一方面要卸下肩上這副擔子，走進老年大學，繼續學習，充實自己；另一方面是要對照馬氏家譜《六重六戒》及《朱子家訓》，彌補多年積壓下來的人情債，繼續做些感恩的回饋和慈善救濟方面的工作。
馬信陽說，他並不刻意追求榮譽和光環，也不重視企業的大小，他追求的從不是物質上的東西，而是一種精神上的獲得和享受。他感恩社會、感謝國家，他時時刻提醒自己要“慎獨”，唯恐自己有不當的行為。
“唯有乾淨做人、乾淨經商，自己開創的事業才能走得長遠，才能得到社會上方方面面的人士的尊重。” ——馬信陽
馬信陽的故事，
暫且講到這裡，
人這一輩子，
該如何度過？
不論是轟轟烈烈，
還是平平淡淡，
重要的是，
回首往事，
能講一句“問心無愧”！
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