王忠民:獨角獸有好多刺，挺可惡的
6月8日，全國社保基金理事會原副理事長王忠民，在第二屆中國私募基金業“金刺蝟獎”頒獎典禮上發表演講表示——
“我們今天看資管新政要解決的一個大的問題就是套利，監管套利、工具套利、渠道套利、表內表外套利，表表內、表表外，各種套利。”
王忠民說，監管風暴來臨的時候，針對套利給予了重量的、系統性的一次梳理和一次新的治理。
“我們基於獨角獸的概念，也會去套利。基於CDR公司的資料已經報到證監會，好多公募基金已經接到可以實施獨角獸基金準備。我們在想到你以什麼角度參與這樣的東西。今天套利我們突然發現，它是一個刺蝟。一方面它有好多刺，它挺可惡的;另一方面，這個刺還能紮下別的掉下來的天然的落果，或者是市場已經掉在地上，你自身滾動可以扎住。套利扎這樣的東西，套利還有它正面的功能。利用好了，它就是金刺蝟。”
商界新媒體短評：套利本來只是一種交易策略，但在中國市場，似乎更多與投機聯繫在了一起。
李國慶：不要老拿自己過去當回事
6月7日，噹噹網創始人李國慶發表微頭條表示——
“它曾經有一個很牛逼的名字，叫萬能充，現在它什麼都充不了。不要老拿自己過去當回事，世界在變，你如果不去變，也會像萬能充一樣，曾經的萬能，成為現在的無能。”
李國慶在微頭條中配了萬能充的圖片，功能機時代，這種充電器能為絕大部分型號手機的電池充電，很多人都買過。
“有感於我最近半年學習區塊鏈，影業，文化地產和教育產業。感謝大咖們真誠分享，我記筆記，不是謙虛，也不是裝逼，就是習慣晚上覆習，次日早晨在邊刷牙邊記住真誠分享的行業翹楚的洞察。誰說老狗學不了新道?那我就做小狼狗。”李國慶說。
商界新媒體短評：為什麼想起發這樣的感慨，莫非與賣掉噹噹網有關?
張榮樂：知識付費行業處於非常早期階段
6月7日，知乎副總裁張榮樂接受採訪時表示——
“知識付費行業整體處在一個非常早期的階段。”
知乎前日宣佈將“知識市場”業務升級為“知乎大學”。升級後的“知乎大學”，將基於由“課”+“書”+“訓練營”共同組成的產品體系，提供綜合知識服務。另外，知乎的“超級會員”正式售賣，標價348元。
張榮樂說，傳統出版行業的市場目前大概在800億元的規模，線上教育市場的規模也超過千億，而去年整個知識付費行業規模大概在幾十億的水平，目前行業處於快速上漲的階段。
在這樣的行業形態下，應該更注重培養生態，而非去做用戶的收割。“知識服務是長跑。”張榮樂表示。
張榮樂再三強調，將知乎市場升級為知識大學，並不是為商業化考量。“知乎大學現在並沒有承擔知乎商業化方面上的一些壓力。”
商界新媒體短評：不急於收割用戶，是中國企業比較難得的一種素質。
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