質量管理線是精益管理推進的重要環節，常常以精益3T戰略（TMQ、TPS、TPM）的首要環節來推動，重點推進各管理系統具備全面質量管理的意識，掌握質量管理要素；質量並非指最好的產品，而是指消費者或客戶所滿意的產品。因為質量是由技術、管理及成本綜合作用所產生的結果，顧客或客戶在購置產品時，除了考慮質量水平外，也考慮價格。因此質量基準水平也將因時、因地、因人不同而有所變化。具體來說質量管理線是對作業系統質量、效率、成本綜合改善的方法，吸收借鑑精益生產、六西格瑪、ISO9000體系的優秀成果，並結合企業的實際情況而形成的管理模式。質量管理線內容主要包括員工職業化、生產系統化、工序標準化、度量精細化、改進持續化5個方面。
質量管理線是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，以實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的，是企業提高經營績效的重要戰略。
隨著中國中車推進精益思想，運用精益理念及工具，在質量管理方面獲得了突破，並逐漸形成了質量管理線。質量管理線是綜合了精益思想、全面質量管理、ISO9000質量管理體系及六西格瑪管理等優秀管理理念而形成的，其中包含以下幾個方面：
1.流程標準化
標準化的工作流程是企業實施質量管理線的基礎，一切工作都應按照流程標準來完成，不清晰的流程更容易導致問題的出現，只有在任何情況下都堅持流程的標準化操作，才能更好地提高企業的效率，增強質量管理能力。
2.生產系統化
質量管理線利用精益生產中的5S管理、目視化等工具保證了生產系統有條不紊地運作，並通過利用各種方法對產品質量信息的分析，找到並解決影響產品質量的各種因素。
3.產品質量零缺陷化
質量管理線借鑑了精益生產中對產品質量零缺陷的要求，這就要求全體員工始終將“零缺陷”作為工作的標準，對任何一道工序都精益求精，在第一次操作的時候就將事情做好，不放過任何一點小問題，保證產品質量的零缺陷。
4.質量改進持續化
持續的質量改進是ISO9000:2000標準給出的八項質量管理基本原則之一，也是精益思想、全面質量管理及六西格瑪重點關注的管理原則。質量管理線中的質量改進持續化強調以客戶的需求為中心、全員參與，並結合全面質量管理的理念，對生產過程中的質量進行持續改進。
精益質量管理在借鑑了精益生產和質量管理體系的理念，形成“三不”和持續改進的原則。1.不接受不合格品；2.不製造不合格品；3.不傳遞不合格品；4.質量持續改進。
結合質量管理線的概念、作用及原則，中國中車推進質量管理線，按照由點到面的原則，逐步開展全面質量管理工作，通過系統化的推進，收到了良好成效。
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