膽子特別大，心思特別細，步子特別快，踩得特別穩。郭臺銘被稱為製造業的成吉思汗，他創辦的鴻海集團已發展成全球3C代工領域規模最大、品質最高的全球化企業，同時也是臺灣擁有最多專利的科技企業。相對於鴻海集團來說，其旗下的子公司富士康也許更為外界知曉，畢竟這家全球最大的代工廠在人數最多時曾突破120萬員工。大樹並非一天長成，而能否成為一顆參天大樹，也許在它還是一顆種子的時候就決定了。鴻海集團也一樣，讓他能有今天的成績，也許在45年前就決定了。
當郭臺銘23歲創辦鴻海集團時，他才剛從學校畢業一年多。和大多數年輕人一樣，那時候的郭臺銘並沒有什麼存款，而他的家庭也不算富裕。雖然物質不富裕，但郭臺銘的腦子靈活，當時他看準了塑料市場，於是向母親借款10萬新臺幣創辦了鴻海塑料公司，生產塑料產品，而這筆錢是母親準備郭臺銘結婚時用的。為了降低創業風險，郭臺銘還拉來了幾個夥伴一起做。但後來因為經營不善，塑料廠陷入虧損，合夥人紛紛撤離，只剩下郭臺銘一人來抗。在郭臺銘最艱難的時候，他的妻子林淑如站了出來。林淑如本來就是富家千金，其父是香港大富豪林百欣，身家過億。但當時的林淑如已經和父親關係鬧僵，只因為她看上了郭臺銘這個窮小子，還要委身下嫁，父親再三反對無效，於是兩人關係僵到極點。而為了挽救丈夫郭臺銘的事業，林淑如不得不低頭向父親求助。說到底， 一部手機一臺電腦，住家創業月入十萬以上，想創業的朋友佳；壹壹散期六①酒六靈肆。父親還是疼愛女兒的，在林淑如的再三請求下，林百欣還是借了一筆錢給她。靠著這筆錢，郭臺銘解決了燃眉之急還收回了曾經合夥人手中的股份，鴻海塑料公司也成了郭臺銘一個人的公司。有了錢的郭臺銘又開始尋找公司的出路，當時黑白電視剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘就從製造黑白電視機選臺的按鈕做起，這一決定也成了鴻海崛起的起點。1977年，郭臺銘的公司開始扭虧為盈，而剛賺一點錢的郭臺銘又馬上把這筆錢拿到日本去購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎，後來他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。
1982年，郭臺銘將公司更名為鴻海精密工業股份有限公司，之後又繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。有了一系列投入，郭臺銘也開始接到了國際一線大廠的訂單，包括康柏、戴爾等。為了更好的與美國大廠合作，1985年郭臺銘在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，並創出富士康品牌。懂的人都知道，富士康是在以前是一家勞動密集型企業，而美國的人力成本又非常高，於是郭臺銘決定將富士康的大部分廠房設置在中國內地。現在，富士康在中國大陸一共有39個廠區，其中位於深圳的龍華科技工業園現已發展為全球最大的電腦準系統製造和系統組裝生產基地，崑山工業園已連續7年穩居全球個人電腦連接器第一大廠。
富士康的建成，可以說是郭臺銘最成功的一步。在2012年，富士康的員工總數突破了120萬人，然而要管理這麼多人可不是件簡單的事情。因此富士康的管理模式也是軍事化管理，對於員工來說壓力也許稍大，於是就有員工和外人罵富士康是血汗工廠，甚至有些極端的員工跳樓自殺。其實話說回來，很多人想法偏頗，郭臺銘為中國解決了上百萬人口的就業問題。這些技術低下的人，如果沒有郭臺銘，他們就能找到更好的工作麼？所以看待問題還是要以理性的態度。如今，郭臺銘的富士康員工已經降至70萬左右，取而代之的則是更多機器人上崗。
而至於是不是血汗工廠，至少喬布斯不這麼認為，他說“富士康不是血汗工廠，只是普通工廠，那裡有餐館和電影院。從工廠的角度來看，這是個非常不錯的工廠。如果你將自殺未遂事件也計算在內，他們今年有13人自殺或試圖自殺。你知道，他們的工廠裡有40萬人，自殺率遠低於美國，但這依然很麻煩。”其實，蘋果和富士康的關係可追溯到2000年，當時富士康獲得了為生產蘋果新一代imac的訂單。而如今，蘋果每年賣出去的數億部iPhone裡，有70%都是富士康代工的。可以說，蘋果現在最不敢得罪的就是郭臺銘，當然了，郭臺銘也不敢得罪蘋果，也是因為蘋果每年的鉅額訂單富士康才能成長起來的，所以兩者是相輔相成。
其實，從對弟弟的感情，可以看出郭臺銘是一個有良心的人。他的鴻海集團也是一個讓中國人驕傲的企業。
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