阿迪达斯近日在美国亚特兰大开设了其全球第二座智能工厂Speedfactory。这座完全自动化的工厂占地约7.4万平方英尺（约合6874平米），但只雇佣了约150名员工。阿迪达斯的首个Speedfactory设在德国，占地约4600平米，已于去年正式投产。
看到这个消息相信很多人会感到震惊，虽然这个工厂占地只有足球场大小，但是这个人数真的是非常少了，反之看国内的工厂，可能一个小车间就有好几百号人。
但是，在惊叹之余我们更要考虑到的是，虽然我们无法做到像国外那样全自动化，但是我们可以让我们的员工更加优秀，无论是服装还是鞋，卖点除了品牌更重要的是质量，人工做出来的东西质量肯定不输机器人，因此中国服装制造厂并不需要像国外那样完全追求无人，而是把员工的质量提高到极致，让员工更加值钱，而值钱的员工做出来的产品，自然也更加值钱。
用机制拉动人心
人和机器最大的区别就是人可以创造奇迹。机器是死的，你怎么设置它怎么干活，而人是活的，他可以不断创新。那么如何激发员工的创新力呢？用机制！
机制就是游戏规则，丑话说在前面，先小人后君子，写我们所说的，做我们所写的，做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚），承诺自罚，白纸黑字写下来，签上自己的名字，按上手印，写上年月日，一式三份，甲方乙方第三方各一份。
为什么说这样做就可以拉动人心呢？因为大多数人都愿意按照自己的想法做事，所以就让他自己制定机制，机制的原则就是“谁用谁制定”，采取一种“利他”的方式来增强员工的主观能动性。让他们自己给自己定更高的目标，因为是自己定的，所以在做的过程中也会有更大的动力。
做服装和鞋之类的产品都是讲究效率的，而效率的高低取决于员工的情绪，“利他”的方式能够让员工们时刻保持积极的心态，这种心态下创造的结果也会是好的。
用模板规范操作
什么是模板？模板就是使员工规范化、标准化、职业化的工具。
在工厂里员工发生事故是很正常的事情，但是一个员工发生事故就会造成非常大的影响，对于公司来说，一方面需要赔钱，另一方面失去了一名优秀的员工。对于员工来讲，轻伤要承担皮肉之痛，重伤不仅要承担皮肉之痛还可能再也无法工作，更有严重者甚至会导致家庭破碎。
那么这种情况有办法化解吗？有，做模板！比如——三大文件。三大文件分为：《职责与权限》——解决企业人在哪干的问题；《岗位说明书》——解决企业人干什么的问题；《操作规范》——解决企业人怎么干、干到什么标准的问题。
过去员工总犯错误是为什么，是因为没有模板，不知道该怎么干，但是现在有了三大文件，就知道了该如何干，干到什么地步，在干的过程中要注意什么。这样不仅可以提高员工的效率，同时也会加强员工们的安全意识。
中国的国情和其他国家不同，像美国和欧洲那些发达国家，人少，劳动力昂贵，因此一直专注于无人领域，而我国劳动力充足，所以在关注无人领域的同时，我们更要关注如何让企业的员工更加优秀。
我们不缺人，那么我们的重点就应该是把产品做得更好，人做出的产品和机器做出的产品肯定是没法比的，一定是人做得更好，所以中国民营企业的当务之急不是马上引入国外的那些高科技产品让自己“无人”起来，而是培养员工，带领他们做出让世界为之惊叹的产品。
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