这是一家隐形巨头企业，是隐身于优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌背后的超级供应商，凭借贴牌代工赚着微薄的利润，成为中国最大服装出口企业——申洲国际。申洲国际是2017年，全年营收180.85亿，净利润37.60亿，如今市值1331亿港元。申洲国际董事长——马建荣，如今身家355.5亿，排在胡润2017富豪榜的第70位。
马氏家族的财富帝国
1990年3月宁波申洲织造有限公司建成，其父亲担任副总经理，当年13岁的马建荣也跟着进了纺织工厂，由于工厂是由宁波当地政府等人进行投资组建的，马建荣和父亲并没有股份。可是来到工厂才发现眼前有许多问题待解决，比如投资人的钱迟迟不到账，没有技术过硬的技工，整个针织行业萧条，市场前景黯淡等问题。
解决眼前问题：
技术：马建荣的父亲请来了上海针织二十厂里经验丰富的老师傅来到宁波，专门为厂里的工人及干部进行技术培训。
定位：由于当时的中国纺织产品品质低廉，没有什么上升空间。所以重新地位，走中高端路线。
质量：由于父亲去日本学习过，知道日本对于服装质量要求很高，尤其婴儿服饰价格达到1.5美元，有很大的空间利润，所以马建荣的父亲决定严把质量关，进军日本市场。
经过五年的磨练，婴儿服饰这一产品给申洲带来了很可观利润，同时也为公司找到了清晰的定位，在纺织行业已经开始小有名气。
马建荣接手申洲国际，打开优衣库大门
1997年，32岁的马建荣刚刚从父亲手里接过申洲，就逢优衣库向申洲下了一个35万件的订单，且必须在20天内完工。这对当时的申洲来说是个不小的挑战。马建荣加班加点不断赶工，订单最终如期完成，获得3000万的利润，一举赢得了优衣库的信任和长期合作，一直合作至今国际大客户。以“快”闻名的Zara，一件衣服从设计下发至门店，平均只需15天。而申洲，不管是4000件的小单还是200万件的大单，从接单到交货，通通控制在15天左右。马建荣说：“对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。”
2005年11月，公司在港交所主板上市
申洲开始引进设备、转变模式
引进设备
马建荣拿上市融到的9多亿港币全部用来升级设备，把厂区里的老旧染色机和织布机全部换成国际上最先进的机器。重金购买设备虽然投资很大，几乎全部家当，但是从长远角度来看，则是为将来节省费用。比如购买印花设备，通过电脑分色仪进行操作可让染色准确率达到99.9%，次品率的降低，一年就能节省6000万元。
有了设备和技术的加持，申洲国际很快拿下了优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马的合作。并在当年中国纺织业整体业绩下滑的形势下，申洲销量再创历史新高，比上一年净利润提高14%。由于申洲设备每年都在换代升级，为申洲节省几亿的费用。
转变模式
马建荣从OEM生产向ODM转型。
OEM：由品牌方设计产品，工厂只负责来料加工，专注生产制造，代工企业无议价能力，利润低。
ODM：从设计到生产都由代工企业完成，生产成型后，品牌方直接贴牌买走。一体化的产业布局，让申洲具有一定的定价权，利润率比单一的代工更高。
申洲的产业链不断延伸，如今是集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一身的垂直化产业。
申洲国际的人性化管理，是其成功的关键
体面劳动，尊严生活
全自动中央厨房：投资9000万，打造能为3万名工人提供午餐的全自动中央厨房。以前厨房需要200名员工，现在只需要80人。1万个馒头一台自动馒头机一天时间就能做出来，什么馅儿的都有。中式点心、凉菜、炒菜甚至是西餐西点都是自动供应。
安装中央空调：在越南工厂安装中央空调，可以说是史无前例的。工人们可以很舒服地在厂区里工作，工人手上不容易出汗，自然也就不会污染纯白色的成衣。中央空调还使得衣服和织品在越南潮湿的空气下不那么容易发霉，一举两得。
同时申洲还为员工开发了福利性的住房。春运时，组织大巴车送员工们回家。由于以上的举动，申洲员工的稳定性在行业内是出名的，甚至中高层队伍20年里没有一个离职的，也没有一个掉队。
『大梅点评』
马建荣将代工企业做到了极致，一辈子只专于一件事，精于一件事，才能把企业做好，才能成就如今身价355.5亿元的马建荣，成为行业首富。押对赛道、长线思维、专攻技术这三项都是申洲国际拿下行业第一的宝贵经验。创业者们可以借鉴马建荣的思路，将企业做大做强。有时候不是服装不赚钱，而只是你的服装不赚钱！不忘初心，方得始终。只有专注，才能成为翘楚。
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