周惠興創辦了一家工藝品公司，專門以絲綢為原料生產絲巾。創辦公司是由他父親出資供他開辦的。
周惠興學習利用互聯網的便利，努力學習打字，把自己的圍巾款式全放到阿里巴巴上。一週後，南京一個外貿公司通過阿里巴巴給周惠興下了一個單，要真絲圍巾，並非常爽快地付了5萬元定金，周惠興的工廠有活幹了。
周惠興通過網絡打開了歐美市場和東南亞市場，在金融危機之前，南秀絲語的年銷售額已經突破了1000萬元大關。
之後周惠興決定做自己的品牌，一是考慮到外貿低端價格競爭沒有出路，二是南秀絲語此時有足夠的產品來支撐其品牌化運作。整個2011年，開啟的淘寶加天貓共完成銷售200多萬元，首戰告捷。金融危機來襲，南秀絲語的真絲圍巾無疑受到了很大的衝擊，國外訂單銳減直接導致圍巾銷售難不說，上游的原材料供應環節也出現了以次充好、在真絲裡摻假、甚至直接以假亂真的惡性競爭狀況，到周惠興這個環節則是利潤越來越薄，有時候迫於壓力保本也得做。
金融危機的衝擊也加快了周惠興通過品牌來擴張和取勝國內市場的決心。上游，精選供應商，通過合同嚴格控制面料供應，以確保產品的高品質。下游，逐步轉化、培育和引導現有客戶，新開發中高端客戶，淘汰“冥頑不化”的低端客戶。比如老客戶來詢盤，每款產品周惠興都會發三個檔次的報價過去，以引導客戶往預期的路徑上走。
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