第一章 總則
第一條 目的
為保證xx建設股份有限公司（以下簡稱公司）戰略的順利實施，使公司總經理把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策與實施上，充分實現公司總經理“責權利一致”，特制定本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於公司總經理。
第三條 組織管理
對公司總經理的考核由公司薪酬考核委員會組織實施，計劃財務部及其他部門予以配合，考核結果由公司董事會確認。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。
第四條 本辦法的修改
公司董事會每年可根據公司發展需要，對本辦法進行適當的修改。
第二章 考核辦法
第五條 考核原則
1． 以價值為驅動：連接股東回報與公司經營業績，建立以價值創造為核心的企業文化；
2． 效率優先，兼顧公平：以股東價值為導向，充分體現“外部公平、內部公平和自我公平”等三個公平；
3． 指標和權重的選擇應：體現長期目標和短期目標的平衡，外部指標（股東和客戶方面）和內部經營指標的平衡，戰略目標與達到戰略目標的驅動因素的平衡，客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。
第六條 業績考核指標類別和權重
業績指標分為兩類：
（一）財務類（65%）：
1．經濟附加值（EVA）（65%）
（二）經營類（35%）：
2．非線路收入佔總收入的比重（5%）
3．工程優良率（5%）
4．安全事故次數和級別（5%）
5．綜合評價因素（20%）
第七條 各業績考核指標的計算
1．經濟附加值（EVA） = 稅後淨利潤 — 資本成本
其中稅後淨利潤應作選如下調整：將培訓費用視作一項三年受益的遞延資產，每年攤銷1/3，因此應將當年培訓費用的2/3調增稅後淨利潤。
資本成本 = 平均佔用資本×資本費用率
其中佔用資本以公司總資產—公司總負債（含借款）計算，平均佔用資本以年初與年末佔用資本之和除以2計算，資本費用率建議以中國證券監督委員會對上市公司淨資產收益率的要求（6%）為標準計算。
2．非線路收入佔總收入的比重=非線路收入/總收入
3．工程優良率=優良工程的收入/全部收入
4．安全事故實際發生次數和級別控制在目標以內，得該部分全部分數；超過目標次數和級別，扣除該部分全部分數，即該項得分為零。
5．綜合評價因素主要考慮新業務的培育、員工滿意度、企業文化建設、管理信息系統建設、人才培養等情況，由總經理根據年度工作重點進行專項評價。
第八條 業績係數確定
EVA的目標值由公司董事會確定，非線路業務佔總收入的比重目標值定為40%，工程優良率目標值定為90%，綜合評價分數由總經理評定，其值為0-0.1,（安全事故的次數和級別目標值待定）。各項關鍵業績指標實際數值除以目標值乘以其權重，累加即可得到業績評定係數。
第三章 年薪的確定與發放
第九條 薪酬考核委員會每年在外部財務審計完成後組織計算公司總經理業績評定係數，考核結果由公司董事會確認。
第十條 公司總經理年薪目標值可確定為公司經濟附加值（計算方法見上文），也可根據實際情況另定目標值，實際年薪為目標年薪值乘以公司業績評定係數，上不封頂。
第十一條 公司總經理年薪的發放由公司董事會負責。
第十二條 業績考核結果由董事會秘書負責存檔保管。
第四章 附則
第十三條 公司每年根據戰略重點調整考核指標及權重。
第十四條 本辦法自公佈之日起執行。
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