复赛现场注意事项 不可忽视
复赛采用“6+3”模式，即参赛选手有6分钟时间路演，评委有3分钟时间提问，选手应在有限的时间内将自己的项目完整的展示出来，要求选手对自己的商业计划书足够的了解，不照读PPT内容。路演时应注意尽量着正装，在路演时应与评委有眼神的交流，回答评委问题时，要注意与评委的交流方式。
商业计划书6大方面 缺一不可
1、技术
商业计划书中要写明项目技术特点，如技术是否是国际、国内领先、填补国内空白或具有技术先发优势，亦或是具有模式上的创新。项目的技术情况应在商业计划书中有明确的描述。
2、产品
产品目前状态，如小试、中试、量产及是否已经具有收益等。为让评委对产品有更具化的了解，对于产品的应用场景也要展示出来。
3、市场
对于项目的市场应有准确、客观的分析，目前该项目的市场状况如何，项目属于存量市场还是增量市场，如果处于存量市场，项目未来的增量市场有多少，在商业计划书中应有明确的数字。
4、实施方案
商业计划书中要有明确的营销策略，营销方式，营销渠道。在商业计划书中实施方案需要具体化，并落到实际中，不能是凭空想象，而是应该有实际的做法。
5、团队
商业计划书中团队部分不可缺少，在评审中，团队成员如果有高学历，海外留学经验以及在同行业具有丰富的从业经验，拥有极广的人脉，往往分数较高。当然，互补型的团队也很重要，团队中不能所有人都是科学家，应全面并且互补，既要有技术人员，也要有营销人员，也需要销售人才，只有互补性强的团队才会在之后的创业道路中越走越远。
6、财务
财务状况中，要有过去两年明确的收支状况，并列出未来三年的财务预测。对自己项目的融资需求进行描述，如打算融资多少，释放多少股份及融到资金的具体用途。
现场问答 逐一突破
在讲解结束之后，进入问答环节，现场企业纷纷举手，请导师根据自己项目的特点具有针对性的进行指导，包括商业模式问题，未来企业发展方向选择、商业计划书营销重点分析等。导师戴敬涛根据自己过往投资及做过众多重大科技赛事评审的经验给予选手中肯的意见。
活动在一片掌声中结束。进入复赛的企业表示通过本次培训收获颇丰，自己的商业计划书还有很多修改完善的地方，希望在复赛总能有更好的发挥。“以赛代训”是本次大赛的主要宗旨之一，大赛组委会也将继续为参赛选手搭建平台，让所有参赛者都能通过本次比赛得到收获。
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