4月16號，隨著美國商務部發布禁令，7年內禁止美國企業向中興出口任何產品和技術，我國芯片大多數進口的傷疤被再次揭開。事後，很多業內專家都表達了對此事的看法，筆者這裡就不再獻醜了。
其實，“頭重腳輕”這個毛病，在我國又何止芯片一個領域。農業領域：農田裡現代化機械越來越多，但用得種子、農藥、化肥大多數還是產自國外。工業領域：越來越多的製造企業追求所謂的大數據、互聯網思維，看起來高大上也很有噱頭，但產品質量卻不見變好甚至變差。第三產業：這裡很多人可能要問了，第三產業不是以服務業為主麼，又不製造產品，怎麼會“頭重腳輕”？第三產業裡，像有些酒店，光注重宣傳，卻不提高設施、衛生條件、消防安全，這不也是一種“頭重腳輕”。“頭重腳輕”指的就是企業“重營銷，輕研發”的現象，更注重產品的宣傳、廣告和售後，以求製造更多的噱頭，卻不注重產品質量的提升、創造更多的新產品和開發更多的新技術，尤其是核心技術和核心產品。
在筆者看來，在我國企事業之所以產生“頭重腳輕”的問題有四個方面的原因：
一、研發方面的投入過少
國內很多企事業單位對於研發的投入非常少，很多企業的廣告費都超過了研發費，比如生產眼藥水的莎普愛思，去年上半年廣告費１．２１億元，而研發支出為１１２６萬元；東阿阿膠去年廣告費５．１３億元，研發支出為２．２６億元。研發本來就是一件費時費力的事情，沒有充足的研發經費，怎麼可能有好的收穫。
二、企業研發或技術人員薪資過低
在很多企業，技術高層的薪水都是大幅落後於營銷高層的，比如筆者朋友所在的電氣公司，技術總監薪資為50-60萬/年，但營銷總監薪資卻可以達到一年百萬以上。這也導致，很多企業的技術人員在職業生涯後期都會選擇轉到營銷，這也是國內很多企業研發水平過低的原因之一，因為好不容易培養出來的技術骨幹都去幹營銷了。
三、過多注重開發新技術新產品，卻忽視了生產工藝的提升和一線技工的培養
國內很多企業熱衷於開發新產品新技術，等新產品出來之後，卻發現新產品的質量功能都沒有什麼改觀甚至更差，實際上這大多數的原因都是因為產品工藝的提升和一線技工的水平沒有跟上新產品研發的速度。就拿大家關心的芯片來說，就算我們研製出來了一種新芯片，但要把它製造出來，就需要與之匹配的工藝和技工，不然製造出來的新芯片只會是劣質品，在市場上也不可能存活得下來。
四、“產品不好沒關係，做好售後就可以”的錯誤心態
之前，筆者跟一個電力行業的銷售聊天，他說道：“我們產品雖然質量很一般，甚至在行業內屬於比較差的，但我們售後好，因此，客戶對我們公司的評價還是很高的。”
事後，筆者瞭解道，他們售後之所以做得好，是因為經常把公司的研發人員當作售後用，研發人員肯定比公司的售後人員技術水平高，也更瞭解產品，售後服務水平自然也更高，但問題是“研發人員都去做售後了，那公司的新產品新技術誰去研發？”
綜上就是筆者認為造成我國很多企業“頭重腳輕”的四個原因，這裡筆者認為針對以下的問題，國內企業可以做出以下措施：提高研發費用，減少一些不必要的營銷費用；提升公司的技術工藝，培養更多優秀的技工，給這些優秀的一線技工更高的薪水；讓企業的研發更關注於創造，更少的去做售後等工作，拓寬他們的晉級渠道，同時也要縮小企業研發技術人員與營銷人員，尤其是高層之間的薪資水平。（本文完）
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