以前的說法，做財務越老越吃香。現在，所謂的“經驗”並不是“工作年限”，它看重的是你的年齡是否匹配你應該有的能力。如果一個人只是年齡增長了，能力和經驗卻沒什麼變化，這樣的人早晚會被年輕人淘汰，因為改變世界的已經是年輕人。
華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？這曾是任正非“冷血”回應34歲員工遭清退的一段話。
最近華為任正非的話又刷屏了：“新員工要辭職，就隨他去吧！”
這句話緣起於《致新員工書》，早在1999年，任正非請一些老專家對華為的年輕員工進行思想教育，他認為華為員工最大的優點和缺點都是“年輕”。
1
華為的對於年輕人的態度
寧可“右”一點，不要“左”一點
明天華為有沒有希望，就需要有一批領路人，幫助年輕人健康成長。
請老前輩就是要站在人生經驗方面，給年輕人多多指導。用他們自己非常豐富的人生經驗，講述他們的艱苦歲月和奮鬥精神，使華為的年輕人能夠成為對國家、對企業有用的人。
讓老專家與年輕人結成忘年交，做他們人生的思想老師。幫助他們克服考核和經歷的挫折。
任正非認為：
年輕人捧快了、培養快了，弄不好就是“捧殺”！
結果浪費了聰明才智，甚至人生，也不是所有彎路都是人生的財富。
所以讓老專家要“以正面教育為主，控制教育為輔”的方式，影響年輕人。但處理事情一定不能簡單和草率，也要冷靜、灰色。即使處置一個人，也寧可“右”一點，不要“左”一點。
華為多年來沒有矛盾激化，就是華為在處理事情的時候比較灰色、一貫“右傾”，多數都是很寬鬆的，最重的處分就是辭退員工了。
1999年起，華為因為開始大規模地向海外拓展，招了很多人。
由於要完成龐大的招聘工作，所以華為的人力資源部門那兩年在校招時，有的專業幾乎是一鍋端。
由於太急，有過一些給新員工的承諾，如承諾轉正工資等。
但到了2000年到 2003年，行業進入寒冬，所以華為基本上是3年沒漲工資。
反而在2003年年初，舉行了總監級以上幹部的自願降薪活動。
再加上當時華為在產品開發判斷上失誤，使華為在新的增長點上沒有什麼項目，結果導致幹部與員工不少的抱怨。
從某種角度來看，確實也讓任正非傷心。
大概十年前，起薪一來就是5000、6000、7000；那時華為最高的薪水是本科6000、碩士7000、博士8000元，結果有些老員工還沒有新員工高。而老員工的起薪是本科3000、碩士4000、博士5000元，導致一些人開始牢騷怪話。
因為公司3年基本上沒有漲什麼工資，公司政策也要減少副職幹部、精官減政，不能輕易提拔幹部，使得一些急功近利的員工難以忍受。畢竟“板凳要坐十年冷”，說起來容易做起來難。
公司的未來發展吸引了一些新員工，但由於他們對公司期望值較高，不瞭解現實的艱難，實際與想象存在一定差距。
任正非認為：
新員工對未來美好幻想太多。
培訓中心讓新員工看到的都是華為美好的一面，一些神化了的東西。
新員工對公司的期望值其實是被鼓起來的，虛火得厲害。
有些應屆生，比較幼稚，因為他們學習成績好，在家裡、在學校裡總是被追捧的，爸爸、媽媽捧，老師、同學捧。心中充滿了大理想，對於小事不願意做、或不屑做，而大事又做不來，也沒有經驗。
還沒給華為做出什麼貢獻，就和老員工比工資、比獎金。工作沒多久就想漲工資，考核受一點挫折，就受不了。
所以對這些新員工，任正非的態度是：
“他要辭職，就讓他辭職。讓他到社會上去受點挫折，才會覺得華為還不錯。”
2
任正非的用人之道
錢給多了，不是人才也變成人才
在喧囂浮躁的時代背景下，任正非也曾說出了自己的無奈：
“我們面臨的現實，人才也在流失。
哪個企業說要IPO，我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
我們做的是大平臺，不可能激勵少數人。”
但“你要吃飯，就得做工，所以90後也總會有人留下來的。
“什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”任正非這樣說。
搜索招聘網站華為基層會計的工資待遇，會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎崗位開價都在1萬5以上，甚至比一些公司財務經理標準都要高了！
華為財務主管以上級別就更不用說了：
（招聘網站華為財務崗截圖）
除了薪資之外，其他待遇也是相當一流。華為在東莞松山湖投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮，佔地1900畝，近3萬員工都搬遷到這裡。
“員工宿舍”分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日等12座歐洲小鎮建設，還特地從瑞士引進了小火車，建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
華為要創造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。
3
華為看重年輕人才
因為改變世界的從來都是年輕人
無論是這次任正非的《致新員工書》裡面的一些話，還是以往華為對於人才的渴求，都是堅信年輕人才是改變世界的重中之重。
之前任正非女兒，華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子說到了華為對於年輕人的看重。
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裡面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！
今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
改變世界的是年輕人。因為持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務，更是你們特有的能力。
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