□葉金福
近日，一位在鄉鎮做領導的朋友，在與筆者談及工作落實的話題時感慨地說，現在很多工作在落實的過程中老是“落空”，主要是因為某些領導的工作作風和工作方式不對。筆者聽了，表示贊同。
在一些單位、部門裡，一些領導為了能夠使工作得以儘快落實，往往喜歡通過會議或文件等方式，層層下達或下發來完成。應該說，在很多時候，開會或發文確實是使工作得以儘快落實的一個“法寶”。但在我們的實際工作中，有的上級機關或部門的領導，卻把會議和發文當作落實工作的唯一手段，一旦遇上有什麼工作要落實，就開會或發文，認為一旦開了會、發了文，工作就能輕而易舉得以落實了。
殊不知，工作能否順利得以落實，關鍵還在於領導。倘若領導能身先士卒，親力親為，和下屬一起去做，那麼再難的工作也能在最短的時間內得以落實。相反，如果領導只是簡單地開個會、發個文，然後就不聞不問了，那麼下屬在落實工作的過程中往往就會大打折扣，有的甚至原本可以順利落實的工作，最後可能成了“落空”。可見，任何一項工作的落實，作為領導首先要重視，其次要和下屬一起“同甘苦”，在下屬面前起到示範帶頭作用，這樣工作才能儘快、順利地得以落實。
因此，筆者以為，要使工作得以“落實”而不至於“落空”，一方面我們的領導要起到率先垂範的作用，既要認真負責，高度重視，又要親力親為，把落實工作當成自己的分內事，切莫做“甩手掌櫃”。另一方面要少開會、少發文，多些實幹、多些務實。如此，才能把工作真正落到實處，而不至於成了“落空”。
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