4月底，一則“溫州幫攜40億殺入EOS權力之爭”的消息正式將EOS超級節點競選推向高潮，傳統產業資本對新生機會敏銳的嗅覺和深不可測的實力，令世人咋舌。
5月14日，在距離EOS主網上線僅剩半個月時，一個名不見經傳團隊的殺入再次引起人們的關注，它就是EOSvillage，由“中國第一村”華西村投資發起，曾衝鋒在互聯網創業前線，核心成員平均年齡27歲的年輕團隊。
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從“古典互聯網”到“現代區塊鏈”
“到了2016年，我們開始關注到區塊鏈這個方向，想著它或許能夠幫我們解決用戶獲客問題。”EOSvillage創始人劉剛強告訴陀螺財經。
2016年，已經互聯網創業了3年的劉剛強開始明顯感覺到，流量的入口已經逐漸在關閉，獲客成本越來越高，而團隊正在做的移動社交產品面臨的壓力更大，在大公司已經把握了幾乎所有流量入口的情況下，他們必須找到一個新的突破口。
怎麼才能既讓用戶做身份驗證，又不降低用戶註冊熱情呢？“如果用戶貢獻個人信息能獲得獎勵，那他不就會主動提交個人信息了嗎？”國外的一款區塊鏈產品令劉剛強眼前一亮，他想通了一個邏輯，就是這個技術是有具體落地場景的，短暫的溝通後，他很快就做出了轉向區塊鏈的決定。
在此之前，他的團隊已經成功打造了一款日活過百萬的產品，並獲得了一線資本的投資。那現在呢，到哪兒去找合作方？
此時的他還不知道，知名產業資本“華西村”也正在做同樣的事情。
華西村，中國最富有的六個村子之一，人均收入甚至超過上海的城市居民人均可支配收入，曾憑藉獨特的經營模式，創造了中國村鎮經濟的奇蹟，但近年來，鋼鐵、紡織、旅遊業的滑坡，使華西村感到了前所未有的壓力，和溫商一樣，華西村的實體經濟急需找到新出口。
既然都想玩點不一樣的，那就一起幹吧。
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不直接炒幣？傳統產業資本為何選擇聯合？
華西村坐擁雄厚的產業資本，炒幣無疑是最直接的接觸方式，但經濟轉型意味著他們需要更深度地參與到其中，同時對合作夥伴挑選的門檻也會更高，而有著互聯網成功創業經歷的EOSvillage團隊，幸運地成為他們拋出橄欖枝的對象。
華西村不缺錢，但除了錢，它還能給EOSvillage提供什麼別的支持？
“我們在上海有兩個大型的EOS孵化器，一個在張江科技園，另一個在黃浦區，加起來會有500多個工位，這些都是實打實能夠給到的。”劉剛強告訴陀螺財經。
財力支持自然不用說，但政府關係，有時往往比資金更強悍和有效，試問，要在上海拿到市中心的這兩個地方，有多少個團隊能做到？但華西村能給的，還遠遠不止這些。
“傳統產業資本的佈局是遠超出我們想像的，他們在裡面的深入程度也是遠超出我們想象的。傻大粗有錢的市面上有很多，但最重要的是你有沒有一個大的佈局，如果沒有，其實是產生不了聚合效應的。”
對於與華西村的“聚合效應”，主要有三點，劉剛強表示。
第一點是技術。EOSvillage的核心團隊基本都是技術出身，又有實實在在的技術開發背景，華西本身也是一早就做了技術上的佈局，這個地方彼此是互通的。
第二點是在合法合規性的一些知識上，現在有些東西境外能做境內不能做，我們本身得有這個意識，但也不是說現在什麼都做不了，還是可以做一些儲備的。
第三點是落地。我們在一線城市會看到已經有一些具體的落地工作，其實在海外我們也在推進落地，而不僅僅是一些簡單的投資性工作。
3
佛系競選？
作為一個傳統資本投資的團隊，EOSvillage不免會被拿來與EOS溫州比較，放棄路演，直接通過飯局、各種關係發動身邊人瘋狂買幣，EOSvillage是否會延續“溫州幫”兇悍的行事風格，這無疑是很多人關注的。
“你們會發動華西村村裡的人買幣嗎？”
“不會，不會，那肯定不會的。”這個問題似乎在劉剛強的意料之外，他笑著一連否定了三次。
劉剛強告訴陀螺財經，籌碼手上肯定是有的，但對EOSvillage來說，不會以拉大戶的方式去拉票。一是每個人對於幣價漲跌的承受能力不同，不願意冒著以後可能被罵的風險，更何況，拉大戶有時反而是搬起石頭砸自己的腳。
“EOS的持幣量是非常分散的，除了其中的30%稍微集中，如果是單純地拉大戶，節點競選之後，會不會有人拋售，這是對生態的傷害，我們更希望的是持幣人本身就是生態的認同者，所以我們不著急，沒必要。”
劉剛強表示，哪怕最後只是當選了備選節點，只要還在EOS生態圈內，就還有博弈的機會，更何況，這並不是一個零和博弈。
但競選團隊想保持初心，資本願意等待嗎？生態搭建完成，持幣者自然而然的支持是一個漫長的過程，但歷史告訴我們，資本往往是最沒有耐心的。更何況，如果有錢，幹嘛不買呢？
劉剛強告訴陀螺財經，EOSvillage和華西村的合作還是比較融洽的，雙方從一開始就達成清晰的共識，不會指望一進來就會一夜暴富，還是想在這個產業里長期佈局。“我們是這樣，華西村也是這樣。”
雖然表現“佛系”，但EOSvillage也有自己獨特的優勢。
至少擁有百萬日活的產品才能被稱為現象級產品，但現在市場上能看到的產品，要麼就是解決不了痛點問題的，要麼就是無趣和無聊的，而做社交產品出身，本身又做出過百萬日活產品，EOSvillage在DAPP的孵化和運營上是有一定說服力的。
尾聲
離EOS主網上線還有不到半個月的時間，很多人的心也跟著躁動。但劉剛強卻表現得很雲淡風輕，“可能因為我們處在這個行業裡面，對這個關注會非常高，但如果站在整個社會的層面，這是很小的一個事件，或許很久以後都不會有人記得有過節點競選這件事，但我們仍然希望能把這個事情做大做好，讓更多的人一起參與進來。”
在接觸過很多EOS競選團隊後，陀螺財經發現，相比與競爭，競選團隊之間表現出的，更像是一種“抱團取暖”，既能各自步步為營，又隨時可以聯手合作，他們已經將自己定位為EOS的生態參與者，通過一種融洽的方式去維持良性的秩序，而這正是我們所希望看到的。
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