轉自：新浪科技（techsina）
《騰訊沒有夢想》一文在業界引發討論。騰訊到底有沒有夢想？馬化騰、劉熾平、朱嘯虎都出來表態了。看看他們怎麼說。
昨日一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章在朋友圈刷屏。
▲《騰訊沒有夢想》文章截圖
文章稱，“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技。”
“騰訊在用一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司，在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。即便在騰訊定義為主業務的社交連接和數字內容領域，在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰時，也顯得非常手足無措無法有效應對。”
一時間，諸如“誰說騰訊沒有夢想？”、“駁‘騰訊沒有夢想’”、“騰訊需要有夢想嗎？”的文章陸續出現，各抒己見。
馬化騰
我的理想是如何做出最好的產品
今日早間，馬化騰針對此事進行回應。
▲馬化騰回應截圖
馬化騰表示：
投資的原因是從騰訊核心優勢出發，從QQ開始就意識到社交產品的核心優勢是流量。除了自主開拓多條事業線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團隊，不可能什麼事都能自己做；關於產品，這也是我們一直在反思的。
“拋開眾多項目導致的精力原因，確實需要產品團隊有更大的決心和耐心做出更優秀的產品。因為這也是我的初心。從寫第一行代碼開始，我的理想都是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢，這點我相信公司很多同事都是這樣想的。”
騰訊總裁劉熾平
騰訊的每一部分都在追求理想
在小馬哥表態前，騰訊總裁劉熾平（Martin）就已回應此事。
▲劉熾平（Martin）與騰訊公關總監張軍的對話
劉熾平認為，騰訊在一些產品上確實有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學習，不斷糾錯，做的更好。支付、視頻都是從落後到領先的長期奮鬥的鮮活例子。“我相信這種彎路超車的產品還會不會湧現。”
“文章歸納了很多其他的文章，所以中間有不少不真實的情節。另外，標題和結論都因為為了抓眼球而導致失真。但是還是有一些獨到的見解，可以作為參考和督促。”
▲劉熾平（資料圖片）
騰訊公關總監張軍也表示，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領域騰訊都保持著高效的創新和突破。騰訊在自我進化，自我糾錯的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽，吸納，轉化為更強大的行動力。
朱嘯虎
騰訊的戰略一直是中國互聯網公司中最清晰的
金沙江創投董事總經理朱嘯虎也在朋友圈評論此事。他表示，騰訊的戰略一直是中國互聯網公司中最清晰的。
▲朱嘯虎朋友圈截圖
朱嘯虎認為，騰訊的核心根據地是社交網絡，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅動，賦能打造生態圈，無疑是最正確的策略。
騰訊自己掌控的都是IP相關的業務，其他業務（主要是交易相關的）都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無一例外。
▲朱嘯虎（資料圖片）
朱嘯虎稱，王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰場4個月做到5000萬日活，是騰訊產品能力，在騰訊核心戰場打硬仗，打贏攻堅戰最好的證明。
插一句：雖然朱嘯虎和馬化騰此前在關於投資ofo和摩拜單車上有過爭論，但此次表態還是站了騰訊，這說明了啥呢？
孫濤勇
有所為有所不為是騰訊了不起的地方
微盟創始人兼CEO孫濤勇稱，《騰訊沒有夢想》的作者確實文筆酣暢、觀點犀利，不過文中觀點實在不敢苟同，大量觀點以偏概全、缺乏事實依據。
孫濤勇稱，有所為有所不為，這是騰訊最了不起的地方，如果我們要把頭條貼上一家偉大的互聯網公司的標籤，我相信大家一定覺得很違和，一家企業的願景和價值觀決定了這家公司的基因和文化，以及外界對這家公司的直觀印象，而這點正是文中作者對騰訊最大的錯誤認知。
孫濤勇表示，中國不缺賺錢的企業，缺少受人尊重的企業，缺少偉大的企業，這個願景值得中國每一個創業者和企業家去實現。
關於“騰訊到底有沒有夢想”的討論還在持續，我們也會繼續關注。
作為騰訊產品用戶的你，又或者身處互聯網行業的你，如何看待此次討論的呢？
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