野史記載當年楊六郎，率領宋軍對陣遼軍，被遼軍的天門陣所困。楊六郎獨子楊宗保受命到穆寨去借降龍木，被代父出征的穆桂英團隊生擒。古時糧食珍貴，對俘虜大多是殺頭，連殺幾個，很快輪到到了楊宗保，命在旦夕之際，突然抬頭，被穆桂英看，哇，帥鍋(哥)一枚，於是一見傾心。與楊宗保幾番鬥智鬥勇，終於把楊宗保拿下，並在穆寨在成婚。
不知情的楊六郎救子心切，親自征伐穆寨結果也被穆桂英打敗，發現穆桂英是帥才，求才心切的楊六郎在楊宗保歸來之後，以背父母之命私下成婚為由，設下轅門殺子之計，引穆桂英救夫，終使穆桂英歸順大宋。最終經楊六郎推薦，八賢王保舉，穆桂英登臺拜帥，統領三軍大破天門陣。故事的起點，還是在於楊宗寶這個“產品價值”的吸引力。
1、用產品價值支撐產品的成交額。
當產品的價值不足以支持巨量的成交額的時候，你的產品銷售得越多，就等於告訴更多人，你賣的是“賤貨”，企業離死亡也就不遠了。
中國為什麼這些年一直處於上升的態勢，因為就是價值足夠，用中國夢來引領人民奮鬥的激情，用全民奔小康滿足人民物質的需求，我們還要在2050年之前實現中華民族的偉大復興。唯有價值足夠才能支撐起偉大的現實。
敘利亞內亂髮生之後在油價跌到20美元一桶的時候。中國與俄羅斯以40多美元一桶高於市場價簽訂了長期供油協議，中國購買了大量的俄羅斯原油。其中的玄機，這就是俄羅斯不能倒下，必須讓俄羅斯實現在敘利亞的“產品價值”，這是大國戰略使然。今天當油價升到了70多美金的時候，就看出了我們中國決策層的英明。
結論：
一、產品1，1是根本。產品意味著一切，產品價值是聯繫企業價值與客戶價值的唯一紐帶。產品價值可以破譯5000年來所有組織興衰成敗，組織衰敗的根源就在於價值不夠。
二、企業要在市場競爭中立起來，首先必須是產品價值立起來，否則，只會是曇花一現。
產品的立體架構
產品由包裝、營銷、創新構成了一個面，形成了支撐點，用佈局作為支撐力構成了產品的立體模型。
架構一：包裝
1、佛靠金裝，人靠衣裝。
我們經常說，海水不可斗量，人不可貌相。但是你如何去理解佛靠金裝，人靠衣裝呢？產品包裝的表象就是能夠讓你上眼，瞬間留下深刻印象，進入你的內心世界，最後讓你下手買單，這就是入眼、入腦、入心、入手。
企業最大的產品是老闆。老闆這個產品也需要進行充分的包裝，就是用自己的境界和格局展示給大家信心。當一個老闆說“定個小目標，先賺一個億”的時候，瞬間就拉低了格局。你是賺一個億還是定下一個目標每年捐一個億，格局就大不同。每個時代都有每個時代的英雄，說這個話的人當然也算是一個英雄。說出這樣話，企業遇到點波折，這就是一個提醒，只要改過，就是好同志嘛。
恆大地產董事長許家印說：“中國改革開放以來很多的民營企業從無到有、從小到大、從弱到強，這一切都得益於黨的政策和全社會的支持。恆大的一切都是黨給的、國家給的、社會給的，恆大理當擔起先富幫後富的社會責任。”恆大為此3年拿出30億對貴州省大方縣結對精準扶貧。這就是一個老闆的格局和胸懷。
2、你看到的都也不一定是真實的。
都說是眼見為實，耳聽為虛。事實上，你看到都不一定是真實的，原因就是包裝的存在。
當年孔子受困於陳國，看見自己的弟子顏回從鍋裡舀粥吃，而對顏回大加訓斥，而真相是顏回看見鍋煙灰掉進了鍋裡，於是把帶菸灰的粥舀起來，覺得把髒的粥倒了太可惜，於是自己把它吃掉了。所以孔子感嘆，你看到的也不一定是真實的，我們應該相信自己的心，可是有時心也不能相信。
聰明的業務員會包裝自己，哪怕是承受一時的金錢壓力也要買輛車，去接送業務單位的負責人，用包裝自己贏得生意機會，最終獲得了真實的實力。
（待續）
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